品质基础知识教程(品质工程师和品质管理培训教材).pptVIP

第三十页，共五十三页。 5、5S法： 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke 6、QCC法： QCC是指在生产现场或工作岗位上的职工自愿组织起来，运用品质管理的基本理论和方法，开展群众性的品质管理活动的小组，解决工作场所存在的问题，以达到品质改善的目的。 QC小组活动步骤如下： ①?活动课题的选择 → 选题范围?：提高改善产品品质的课题；降低损耗的课题；优化环境的课题；改善管理的 课题；提高职工素质的课题。 第三十一页，共五十三页。 ②?现状的调查 → 通过调查表或其他形式，运用数据说话的方式明确所要解决的问题，并确定解决问题的主攻方向，为设定目标提供依据。 ③设定目标 → 制定的目标应是经过大家的努力可以达到的。 ④原因分析 → 运用恰当的工具，把现状调查的主要问题按人、机、料、法、环、测等六大因素。 ⑤制定对策 → 一般以对策表的形式列出具体项目，在制定对策表时，应采用5W2H法。 ⑥实施对策 → 按制定的对策或计划执行。 ⑦效果检查、验证。 ⑧巩固措施 → 根据检查的结果进行总结，并纳入有关的标准、作业指导书、制度和规定之中，以巩固已取得的成绩，同时防止类似问题再发生 。 第三十二页，共五