装饰装修工程项目管理流程图.pdf

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、 业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部 门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包 括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报 名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管 理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位 进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本 的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到 策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选 定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质 量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编 制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具 体内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与 收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、 甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务 标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》， 组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、 实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保 证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、 环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳 动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样 及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临 电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位 置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接 受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3 日内经上级技术部门批准并签字、盖章 后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设 计变更、施工组织设计精心组织施工。 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅； 3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监 理协同工作； 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 5、提倡各种文字记录、备案制度。 如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位 进行调换。 四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按 照三阶段控 制原理进行施工管理 1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、 认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、 进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难， 提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进 行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。 2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环 节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力