浅谈人力资源管理学.docVIP

浅谈人力资源管理学 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7229字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈人力资源管理学论文 2 一、人力资源管理的意义 2 二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议 2 (二)没有系统得进行人员的安排，对于培训存在严重的思想误区 3 (三)企业没有较为有效的激励和绩效评估机制 4 (四)没能注重利用信息资源 4 三、加强企业内部的文化建设 4 (一)企业人员配备科学化 5 (二)构建科学的绩效评估体系 5 (三)注重对信息的收集、运动和分析 5 四、总结 6 文2：高校物流专业人才培养模式浅谈管理学论文 7 一、我国物流专业人才需求特征 7 二、高等学校物流教育现状及分析 7 三、适应市场需求的物流管理人才培养模式 9 (三)创新型的人才培养模式。 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈人力资源管理学 文1：浅谈人力资源管理学论文 引导语：人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。下面是小编为大家整理的浅谈人力资源管理学论文，供大家参考。 当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。 一、人力资源管理的意义 当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。 二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议 当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。 (一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识 由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。 (二)没有系统得进行人员的安排，对于培训存在严重的思想误区 企业对于员工的选择和安排是否正确与企业的发展之间存在着密切的练习，当前国内外很诸如海尔、联想以及微软之类的成功公司在人员的安排上都下足了功夫。越来越激烈的市场竞争使得企业想要在如此激烈的竞争中继续获得长远的发展，就必须要保证在保持现有的优势基础上，企业可以继续获得新的活力。但是很多企业在培训工作上都存在着或多或少的问题，主要为如下四点:①人力资源管理培训过程中投入了大量的金钱，消耗了大量的时间，但是所得到的结果却没能够达到预期，所以绝大多数企业管理者开始放弃培训工作。②部分管理者认识过于片面，认为这些培训都是应该是下属做的，所以对此不够重视，敷衍了事。③企业中负责培训执行的部门所制定的培训计划不顾合理，导致培训时间与正常的工作或者休息时间冲突，导致培训结果远差于预期。④部分企业顺利进行培训，但是最后没有进行培训结果的考核，所以员工在培训的时候不够认真，最终会导致培训结果差强人意。 (三)企业没有较为有效的激励和绩效评估机制 激励机制是人力资源管理过程中一种较为有效的管理措施，企业生产效率和发展水平与其息息相关。当前很多企业在制定和制定激励机制方面都无法做到足够的灵活，所以无法充分调动企业