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电厂人才队伍建设的问题以及策略 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6833字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电厂人才队伍建设的问题以及策略 1 文2：试议新建电厂人才队伍建设的实践与思考 6 一、当前新建电厂人才队伍需求面临的新形势 6 1.综合素质要求高 6 2.学习能力要求强 7 3.社会需求量增大 7 二、新建电厂人才队伍建设的实践 7 2.细化措施，扎实抓好人才队伍培养 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 电厂人才队伍建设的问题以及策略 文1：电厂人才队伍建设的问题以及策略 企业的人才是企业发展的基础，也是企业发展的根本，只有当企业中的人才在企业中稳定下来，各自完成自己的工作时，企业才能够稳定地发展。当前，我国的电力企业面临着人才流失、人才难以引进的问题。针对企业人才流失的问题，企业需要加强对企业人才的管理，为人才创建学习的环境，从而可以稳定企业人才，建立特色企业文化，促进企业的稳定持续发展。文章分析了当前我国电力企业人才流失的问题，针对这些问题提出了相应的解决策略，从而能帮助我国电力企业拥有稳定而优秀的人才队伍。 人才是企业发展的第一大资源，只有在稳定企业的优秀人才时才能帮助企业稳定持续地发展。为了稳定企业的人才，电厂需要凝聚人才，通过实践来创造人才，并且要不断地进行培训，从而为企业人才提供学习进步的机会，同时企业应该提供激烈机制，保障人才在企业中稳定地发展，从而推动企业整体稳定地发展。这些经典的理论为企业的人才管理提供了方法和策略。但是，我国电厂在人才建设方面存在较大的问题，企业无法吸引优秀的电厂工作人员，同时企业的人员流动性较大，企业无法将优秀的工作人员留在企业当中，严重影响了企业的队伍建设以及人才发展。因此，文章结合当前电厂人才管理的现状，针对其中较为严重的问题提出了相应的解决办法，从而帮助企业能够更好地发展。 电厂人才队伍建设中的问题以及原因 引进优秀人才较为困难。我国部分电厂中有大量的闲置人员，公司处于超员工作的状态，企业每年公布的人才招聘的数量不断地减少，甚至在人员饱和的时候不进行招聘。这种情况下，企业不会引进新的工作人员，企业整体都是由老员工负责的，但是一些老员工并未对企业的发展做出实质性的贡献，从而影响了企业的进步与发展。另外，我国多数电厂处于偏远位置，公司的工作和生活环境较差，其工资待遇比不上同等企业，无法吸引优秀的工作人员，不能够满足企业的人才需要。 人才流失较为严重。近年来，我国的电力迅猛发展，企业对人才的需求量也迅速增加，此时企业向系统内部输送了大量的优秀人才。另外，电厂的工作本身具有较大的特殊性，工作的实践性较强，对工作人员的要求较高，一些工作人员由于自身的主观原因，在企业内不能长期留下，频繁地更换工作，或者自身的想法较多，有较多的选择，从而离开了电厂。通常情况下，流失的人才多数为年轻、学历高、能力强的人才。 激励机制不够完善。首先，一些工作人员在企业内找不到合适的岗位，他们认为自己的岗位与自己的才能不符合，但是找不到合适的晋升或者调动的机会，从而离开了企业。另一方面，企业的员工在企业中没有归属感，他们的精神以及物质激励不到位时，他们会选择考虑更加适合自己的企业。企业的工作人员认为自己的薪酬与自己的能力和绩效不符合，或者员工个人认为自己的做出的贡献没有得到应有的奖励时会选择离开企业。 企业的培训效果不佳，员工在企业的发展不顺。我国的电厂内都制定了人才的初期培训、中期培训以及长期培训的计划。企业在人才培训管理等方面也投入了较大的人力、财力以及物力。但是，由于企业的培训计划落实不到位，一些培训的目的不明确，培训的方向模糊，从而导致了企业的效果不明显，优秀的人才难以在培训当中发挥自己优秀的才能，导致了后期技术人才以及专业人才能力无法提升的问题出现。同时，部分企业培训计划并没有启动，员工在企业内部无法获得成长的机会，从而造成了人员的流失。 另外，电力企业人才发展的渠道以及路径狭窄，企业人才提升的空间以及可以选择的岗位有限，不可能满足所有人才的需求。同时，专业技术人才的专业能力较强，但是欠缺管理能力，无法胜任企业的管理工作，最终造成了人才流失现象。 电厂人才队伍建设的策略 优化人才培养机制。首先，优化企业人才培养的机制，从而能够健全管理机制，全面提升管理人员以及工作人员的执行能力。电厂需要分级进行培养，对不同岗位的人员开展培养工作。企业需要根据不同岗位的性质，对人才进行聘任制、选拔制和