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项目质量管理的（论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10816字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：项目质量管理的论文 2 总结 10 文2：造船项目质量管理的改进研究 11 1 引言 11 2　某造船企业的项目质量管理现状 12 (1)造船项目质量管理链条冗长 13 (2)质量管理水平不高、管理意识薄弱 13 (3)质量管理缺乏预见性 14 (4)忽视造船项目“工期质量”的管理和控制 14 3 造船项目质量管理存在问题及原因分析 14 (1)质量管理办法不完善 15 (2)质量管理没有形成一套完备的责、权、利相结合的体系 15 (3)质量管理缺乏前瞻性、过程管控不力、忽视考核与总结 16 (4)质量管理过程中质量绩效考核奖惩体系不健全、不科学 16 (5)造船项目生产管理模式落后，直接导致了质量管理落后 17 (6)造船项目质量管理执行力度不够，操作能力较弱 17 4 造船项目质量管理的机制改进 18 4.1 改进造船项目的组织架构 18 4.3 加强造船企业文化建设，提高员工的质量意识 20 4.4 推进造船企业的质量管理信息化 21 5 结束语 22 参考文摘引言： 22 原创性声明（模板） 23 文章致谢（模板） 24 正文 项目质量管理的（论文资料） 文1：项目质量管理的论文 导语： 质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。欢迎前来学习关于项目质量管理的论文！ 现代 工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单单通过人力已经无法实现，而单纯的采用 计算 机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。在这个基础上，我们认为现代工程项目管理 企业 要实现现代工程项目管理模式，需要转向 知识型管理企业，构建企业知识管理的 理论 和实践框架，并结合计算机技术，将知识形成为管理中的利剑，本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。 知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题，通过早期的信息化，很多企业已经认识到信息对于企业发展、竞争力获取具有巨大的 影响 力。信息本身是一种稍纵即逝的信号，使企业认识周围环境的变化，了解自身的变化，从而对机会和威胁、优势和劣势做出正确的判断，但是信息 本身的因素也决定了信息所能给企业带来的只能是短暂的竞争优势，这也是很多企业瞬间成长，也瞬间轰然倒下的直接原因，因为这种资源是极其有限的。但是信息化能够为企业带来竞争优势，虽然这种优势不能说是永世长存，但是也能够使持久的，这就是通过信息技术实现的企业新的资源优势，这种资源来自于知识，或者说 就是知识本身。 工程项目管理的 历史 悠久，自古就有，千百年来所积累的经验通过各种途径不断的传播，但是效果则有限。很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验，这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失，直接影响到 工程的质量和工程项目管理企业的形象。我们设想，如果工程项目管理企业能沟建立一个知识的共享、传播、交流、创新的机制，使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论、考核、奖励，不断沉淀管理中的经验，并不断从经验中提取有价值的知识，将可以形成企业在行业内部独一无二的资源。这种资源将给企业带来降 低成本和提高服务水平的双重功效，将给企业带来竞争中的优势。 在回顾信息给企业带来的价值时，我们发现，信息的价值其实是有限的，而捕捉信息价值的能力才是关键。这种能力在过去往往需要精力充沛、聪明过人、魅力十足的企业领袖来提供，但是当面对复杂、大型的工程项目，无数的琐碎数据和 各方各面的影响，没有哪个企业可以提供足够多的领袖人物来提供这种能力，人才的危机，实质上是能力的危机，而能力的培养来自于知识。这种知识来自于企业外部，还是企业内部？这种知识是独享，还是分享？答案不言自明。况且企业也必须在提供一种公平、公正的机制的前提下，这样的答案才不至于显得幼稚可笑。 那么我们考虑在工程项目管理企业中构建怎样一种知识管理