一把手讲执行力(标准版)课件.pptVIP

一把手讲执行力标准宣讲材料 注：本宣讲材料的宣讲人为集团公司各部门负责人和子公司相关负责人，宣讲对象为本部门或公司 所辖全体员工 集团公司办公室 2013年9月 第四部分：“一把手讲执行力”宣讲材料 目录 第一部分、关于执行力 第三部分、如何提高个人执行力 第四部分、千里马通用素质模型 第二部分、个人执行力不佳的具体表现 第一部分、关于执行力 ?在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔.盖茨 ?一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明确的业务核心，卓越的执行力及 优秀的领导能力。 ——IBM首席执行官郭士纳 ?沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用 。 ——罗伯特〃沃尔顿 1、世界500强企业对执行力的认知 计划 制度 任务 流程 2、没有执行就是空谈 目标 ? 这些内容，很容易形成文件，也很容易学习， 但如果没有执行，在好的内容，也只是空想和 空谈！ ?战略目标等很容易被复制，但执行力是不容易 被复制的，因此执行力才能获得竞争力，才能保 证获得成功 ?执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争 力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。 ?组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。 ?个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务； 3、什么是执行力 第二部分、个人执行力不佳的具体表现 ?制度不行，制度不合理，应该改一下！ ?他比我做得更差呢！ ?行业萧条，没有办法的事！ ?竞争对手太强了，我们公司的地位就这样。 ?我已经尽力了！ ?今天家里事情很多，所以影响了我的精力。 ?领导水平太差了，安排的任务一点都不合理。 ?这工作和我无关，不要找我。 ?事先没有人告诉我。 ?我正忙着，找其他人吧。 ?别的同事一点都不配合，我怎么做，他们都很难沟通。 ?我又不是领导，没有能力去做。 ?…… 借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一个掩饰弱点、推 卸责任的“万能器”。 借口让我们暂时逃离了困难和责任，并且获得了心理的慰藉，他让我们暂 时获得了舒服，慢慢的，我们就养成了习惯。 当每个人说出借口时，都会把它当成正当的理由，而不是借口。 人们经常把宝贵的时间和精力放在了如何找一个合适的借口上，而不是花 精力去思考如何做好事情事情就永远不能做好。 工作的执行中，很多人都喜欢拖延，都在想着：“反正还有时间，等一会 儿在做。”或“今天放松一下吧，明天再做吧。 喜欢拖延的人往往意志薄弱，习惯于逃避困难，惧怕艰苦，惧怕艰苦， 久而久之，就形成了一种恶习，简单的事情也要拖延！ 拖延并不能把任务完成，同时也不能问题消失，只会把任务累积，只会把 问题恶化。 不能按时完成任务，任务完成了也是敷衍了事，问题累积爆发带来不可挽 回的损失。 在工作中，有一个很好的开头，确没有一个令人满意的结尾，从而给人留 下一种对工作有始无终、只重开始不管结果的印象。 刚开始工作时，热情高涨，但热情只持续了一段时间；刚开始信心百倍， 面临困难和挫折后变得低落沮丧。 好的开始和坏的开始一样，没有获得预期的结果。 事情没有完成，没有获得预期结果，同时给人留下了不良印象。最终造成 事情失败，也造成个人失败。 不能踏实工作，在团队中蒙混过关，只做表面工作获得领导的认可，想通 过捷径轻易获得最终的结果。 不愿意付出与成功相对应的努力，但希望获得成功，因此寻求各种方式获 取成功。 投机取巧普遍存在于各个公司和组织之中。 表面上可能节约了一些时间和精力，但结果往往是浪费了更多的时间、精 力、和金钱。虽然有可能够获得短暂的好处，但长期来看，不可能得到任 何好处。是同事最鄙视的对象。 第三部分、如何提高个人执行力 高效执行是每一个优秀员工必备的职业精神，也是最基本的职业道德准则——职 业基准。敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从，在过去的100年来正 是这些理念和价值观推动着世界发达国家及发展中国家的经济的高速发展，并造就了 政府、军队、工商及学界的大批精英。 敬业：一种忠于职守的精神 一、工作是人的天职 1、人终究是社会性的，人必须工作 2、人活在世间必须工作，以换取生活 3、工作才会让人充实获得成就感。 二、保持敬业的职业态度 1、职业态度决定敬业强度 2、学会享受自己的工作 三、认同所服务的企业 1、共同价值观强化工作的投入感 2、认同所服务的企业 责任：一种强烈的使命感 一、做好本职工作 1、由爱产生的责任感－热爱自己的工作 2、重视自己的工作－企业是根据工作需要设置岗位，所以每个员工所从事的工作岗位对公司都 是重要的． 3、干大事从干小事开始 －注意工作中的细节，不要太自负、自傲。小事都干不好，如何成大事？ 二、责