如何成功实施绩效管理.pptVIP

绩效管理的六个步骤 1、 设立绩效目标 －SMART原则 2、 记录绩效表现 －及时、详尽 3、 辅导及反馈 －工作反馈 4、 绩效评估 －准确、公正 5、 反馈面谈 －沟通 6、 制定行动计划 －新的绩效周期起点 第三十页，共四十四页。 第三讲 绩效管理过程中管理者角色的定位 绩效管理需要角色定位： 角色之一：合作伙伴 角色之二：辅导员 角色之三：记录员 角色之四：公证员 第三十一页，共四十四页。 如 何 成 功 实 施 绩 效 管 理 第一页，共四十四页。 课程讲授大纲： 第一讲：为什么要实施绩效管理 第二讲：绩效管理的要义分析 第三讲：绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲：实施绩效管理的必要条件 第五讲：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第六讲：如何有效实施强制分布法 第二页，共四十四页。 第一讲：为什么要实施绩效管理 观念及思想的改变，意味着方法必须改变。 变革很难，但不变就意着失败或死亡。 变革最大的极限就是完全改变旧有状态，彻底打碎它。 导入管理案例： 第三页，共四十四页。 一、为什么要进行变革 1、管理的认同错误： 决策层感受到市场的变化 决策层感受到竞争的压力 决策层感受到生存的危机 决策层感受到变革的必须 绩效管理本身意味着一种观念和思想，因此，改革就意味着观念和思想的变化。 企业中、基层是否有同样的感受 层级不同，角度不同，感受也不同。 第四页，共四十四页。 2、企业不同层级的关注点： 企业高层：品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层：完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层：环境舒适、工作稳定、收入增加； 关键的问题是：市场只对高层的关注点有反应。 第五页，共四十四页。 二、HR系统的作用力： 构筑共同的愿景——企业的引导力 健全管理的体系——企业的推动力 创造纳新的球境——企业的吸引力 建立吐故的机制——企业的优化力 形成学习型团队——企业的源动力 目标：渗透企业目标，建立管理回路； 倡导团队学习，构筑共同愿景。 第六页，共四十四页。 三、管理的一般原则： 管理不能违反自然规律——建立公司内部伦理 管理不能违反原则——员工权、责、利的均衡 管理不能违反人性——个人、团队、组织目标的统一 第七页，共四十四页。 四、各级管理者的工作侧重 高层：发展规划、结果检验 中层：目标计划、团队建设 基层：计划实现、信息反馈 关键词：正本清源，管理不能错位！ 故事：大石块、砾石、沙子和水 　管理者的任务就是要有足够的时间来决定大石块、砾石、沙子和水的放入木桶的先后顺序。 第八页，共四十四页。 五、管理的五星标准： 一星级：企业领导在，员工就会好好干 二星级：领导不在场，员工也会好好干 三星级：领导定计划，员工按照计划干 四星级：领导定目标，员工制定计划干 五星级：领导定方向，员工形成团队干 第九页，共四十四页。 六、企业管理的重心： 以往企业管理的重心： 领导——服从命令 理解——坚决执行 经验——模仿照搬 公平——绝对公平 资格——论资排辈 关键词－表现形式：自上而下 第十页，共四十四页。 七、管理重心的侧重点 现代企业的管理重心： 教导（领导）——学习、人力资源 团队（理解）——均衡、共同的愿景 创新（经验）——应变、危机管理 绩效（公平）——测评、考核 能力（资格）——甲A、甲B 关键词－表现形式：360度全方位 第十一页，共四十四页。 七、管理侧重点 以往管理者侧重：部门建设、平衡协调、充当法官、规章制度 现代管理者侧重：设定目标、绩效考核、指挥教导、企业文化 第十二页，共四十四页。 以往管理者必须具备的素质： 服从命令、听从指挥 立场坚定、爱憎分明 吃苦在前、享受在后 三大纪律、八项注意 鞠躬尽瘁、死而后已 第十三页，共四十四页。 现代企业管理必须具备的素质： 前瞻性的“判断”能力 领导“团队”的能力 推动“项目”的能力 有效“授权”的能力 360度的“沟通”能力 解决“问题”的能力 第十四页，共四十四页。 第二讲、绩效管理的流程分析 一、?????? 绩效管理与绩效考核 ? 不要将绩效评估等同于绩效管理 绩效评价只是绩效管理的一部分 只做绩效评价而忽视其它环节失败 第十五页，共四十四页。 区别： ● 一个完整的管理辅导过程 ● 管理过程中的局部环节和手段● 侧重于信息沟通和绩效提高 ● 侧重于判断和评估● 伴随管理活动的全过程 ● 只出现在特定时期● 事先的沟通与承诺 ● 事后的评价 第十六页，共四十四页。 2、绩效管理是什么 绩效管理是一个持续不断的过程，这个过程是员工和他们的直接主管达成的协议保证完成并在协议中对以下问题提出明确