第4讲生产运营管理.pptVIP

短期生产计划的任务主要是直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。 第三十页，共五十四页。 ■ 年度生产计划 年度生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量和进度等指标。年度生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 第三十一页，共五十四页。 品种指标是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的主要问题。 产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。 第三十二页，共五十四页。 质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等。 产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果。一般分为商品产值、总产值与净产值三种。 出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。 第三十三页，共五十四页。 ■ 综合生产控制 ● 综合生产控制是确定作业安排、测定偏差，掌握实际完成量与计划完成量之间的偏差、纠正偏差。 ● 综合生产控制主要包括生产进度控制和在制品控制。 ● 生产进度控制的主要任务，是按照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及配套性，保证产品能准时装配出厂。 ● 在大量大批生产条件下，由于在制品数量比较稳定，通常采用轮班任务报告，并结合统计台帐来控制在制品的数量和移动。在单件小批生产条件下，由于产品品种和批量经常变化，通常采用加工路线单或工票等凭证，结合统计台帐来控制在制品。 第三十四页，共五十四页。 统计台帐是用一定的表格形式将分散的原始记录资料按时间顺序，经常进行登记并定期进行汇总的帐册。统计台帐是从原始记录到统计报表的中间环节。 工票是企业对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。 第三十五页，共五十四页。 库存控制 ●库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。有时也被译成“存贮”或“储备”。库存的形态主要包括：原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等四大类。 第三十六页，共五十四页。 ● 库存的ABC管理法 即对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类，排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。 第三十七页，共五十四页。 库存的ABC管理法基本步骤： ★ A类物料是库存控制的重点，具有品种较少，价格较高，并且多为生产（经营）关键、常用物料。对A类的物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平（订货点），就要及时订货。 ★ C类物料由于库存品种多，价值低或年需用量较少，可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 ★B类物料的库存控制方式，介于A类和C类物料之间，可采用定期控制方式。 第三十八页，共五十四页。 * * 第3讲 生产运营管理 第一页，共五十四页。 “真是闷死人！”“还不如回去，干脆不干了！”“有风，多么好啊！” 这些抱怨来自美国一家工厂的车间里。时值盛夏，又阴雨连绵，不用说车间里，就是室外也闷热得不得了。难怪工人们抱怨了！这座车间很大，高达15米，但现代化的空调设备在高达15米的顶棚上，使人们感觉不到风的存在。更何况这种现代化的空调设备是安置在封闭的车间内，而这个车间的工人大多数来自美国得克萨斯州，农民出身，他们养成了露天作业的习惯。 第二页，共五十四页。 工人的积极性受到了很大的影响，工厂请来了行为科学专家、社会心理学家和工效学专家，会同工人一起讨论这一问题，确立了改进的目标，研究、列举了多个可行方案，分析、比较、评价后推举出一个较理想的方案： （1）在空调机下方坠着几米长的飘带，于是风一吹来，飘带迎风起舞，会使工人看到风的存在，自然感到凉爽了。 第三页，共五十四页。 （2）飘带？什么颜色的？红的？不行，温暖兴奋、热血沸腾、令人烦躁不安。白的？清淡，对多愁善感的人又意味着悲伤。黑的？庄严肃穆，但又有丝丝恐惧感。还是蓝的吧！清静、清爽，令人心旷神怡！ 于是，条条蓝色的飘带系在空调机的下方，风一吹来，条条飘带飞舞起来，工人们喊：“风来了。”他们看到了风，不再感到闷热，劳动效率提高了。