现代企业内部条件分析报告.pptVIP

3.经验效益的战略意义 经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本降低。 对处于有经验效益产业（如钢铁行业）中的企业来说，追求以经验效益为基础的低成本领先战略是一条可取的竞争战略。 第三十页，共五十四页。 较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益； 在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争 主动权。 第三十一页，共五十四页。 基于经验效益的低成本领先优势 如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验，即多生产、多销售，才能使单位产品成本较竞争对手降低得更多 ； 在具有与竞争对手相同学习率的情况下，企业除增加经验（累积产量）外，还可以不同的产品成本起点进入竞争。即使与竞争对手经验相同时，由于较低的产品成本起点，企业的单位产品成本也会较竞争对手为低 。 第三十二页，共五十四页。 加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较低的学习率来参与竞争。即使与竞争对手经验相同时，由于学习率的不同，企业的单位产品成本也较竞争对手为低。 第三十三页，共五十四页。 基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的市场占有率，这是追求这种战略的关键。 只有企业取得较高的市场占有率，产品在市场上能得以销售，追求经验效益才会有意义，而较高的市场占有率就意味着较高的投资收益率。 第三十四页，共五十四页。 在相对稳定的竞争市场内，通常是市场占有率高的企业具有较大的经验积累，企业的经验与其市场占有率大致相当。因此，追求基于经验效益的成本领先战略与提高市场占有率相辅相成。 第三十五页，共五十四页。 以经验效益为基础的成本领先战略是追求企业效率的内向型战略，即追求成本—价格的效率。 这种战略是以产品的性能、质量、款式、技术条件等非价格因素能被市场所接受为前提的，即假定产品在市场上的竞争主要是产品价格的竞争。 第三十六页，共五十四页。 当市场更注重于产品或服务的性能、特点等非价格因素时，追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业，就处于非常不利的竞争地位。这时所牛产的产品即使价格低廉，但不为顾客所欣赏。企 业失去经营“有效性”。 效率与有效性兼顾。 第三十七页，共五十四页。 §3 企业能力分析---价值链分析方法 企业能力是企业创造价值并予以实现的能力，与企业资源条件及其有效配置和利用程度正相关，但企业能力与企业资源条件构成的价值是完全不同的两个概念。 第三十八页，共五十四页。 第三章 企业内部条件分析 §1 企业内部资源条件 第一页，共五十四页。 资源条件泛指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力与条件，是制约企业经营活动的客观因素。其制约作用表现在能提供什么样的资源条件于战略需要，能否创造并实现价值及价值水平高低。 企业内部环境：企业能够加以控制的内部因素。 第二页，共五十四页。 内部环境分项 财务状况 产品及竞争地位 设备状况 市场营销能力 研究与开发能力 人员的数量及质量 组织结构 企业过去确定的目标 曾经采用过的战略 第三页，共五十四页。 内部资源条件的审核是对企业可得（企业所有和所控制的）资源的数量和质量进行调研评估。 第四页，共五十四页。 1、财务资源调研 衡量企业竞争地位和吸引投资者的最佳指标； 财务资源即生产经营所需各类资金； 资产结构：考察流动资产、固定资产、无形资产结构的合理性 负债和所有者权益结构：分析资产负债率和资本结构，研究负债率不适的原因 第五页，共五十四页。 1、财务资源调研 销售收入、成本和盈利状况：考察总销售收入、总利润增减和主要产品、新产品销售量、利润变动，联系其所处寿命周期阶段分析变动原因；考察各种产品制造成本、销售费用、管理费用、财务费用和销售总成本升降及物价涨跌因素关联 第六页，共五十四页。 1、财务资源调研 现金流量：企业利润和折旧增减及原因分析 融资能力：分析融资渠道多少及有效性 投资风险：对长期投资进行效益与风险分析，审视其安全程度 第七页，共五十四页。 理财 包含投资、融资、股息决策功能，表现为盈利、偿债、营运能力分析 预算水平：财务预算与经营计划的联系，部门预算与总预算的一致性，预算制定过程对各相关职能要求的协调综合程度，对企业损益、负债、现金流的预测水平 第八页，共五十四页。 盈利率：销售利润率、产品盈利能力系数、资产利润率、投资回报率、权益利润率 偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率 第九页，共五十四页。 流动资产周转能力：存货周转次（天）数、应收账款周转次（天）数、流动资本（营运资金）周转次数 融资能力：资本结构（负债权益比）、普通股每股收益、市盈率（股票市价/每股收益）、股利发放率（每股发放现金股利/每股收益） 第十页，共五十