广达精英计划三绩效考核与追踪管理.pptxVIP

课 程 目 标;思 维 转 变;概 念 篇 --管理与绩效--;何谓管理;;什么是有效？;与; 绩效工作成绩和工作中的能力与态度表现;绩效管理与考核的“双刃”效果;绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。 企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。;何谓绩效管理;;绩效管理的三个层次及含义;绩效提升 绩效总结 循环改善;绩效考核是透过一种有系统的方式来衡量和评估员工在某一时期的工作绩效。;绩效考核的三大价值;现代绩效考核三大理念认知;现代绩效考核与传统人事考核的区别;现代绩效考核依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标 传统的人事考核更具有威慑色彩 现代绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导 传统的人事考核更强调考核者的作用与职权，被考核者处于被动地位;现代绩效考核六大确认;绩效管理与绩效考核的主要区别;;绩效管理体系中的职责分担;现行常用的绩效考核模式;绩效管理导向;;技 巧 篇（一） --有效的绩效考核--;绩效管理