跨国公司的激励.pptVIP

第12章 跨国公司的激励 1 人为什么要工作？ 2 工作激励与国家环境 3 工作激励理论的运用 4 工作再设计与激励 第一页，共四十页。 一、 人为什么要工作？ （一）四种人性假设 在不同的近代历史时期中 , 社会学家和管理学家曾经有过各种不同的对“人性”的假设 , 在不同的“人性”假设指导下 , 管理者会采用不同的方法与手段来激励人。 1.“经济人”假设。 这种假设认为人天生是懒惰的、不负责任的，其工作都是为了最大限度地满足自己的利益 , 工作的动机是为获得经济报酬。因此，就必须以高度集权和严格的控制监督体系来保护组织本身及引导员工 , 以经济报酬来使人们服从和作出绩效。 第二页，共四十页。 2. 社会人 假设。 这种假设与“经济人”假设正好相反，认为人不仅有经济需要，更重要的是社会需要，并且人有能力自我监督、自我控制。因此，社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们 , 所以组织应更加注意从事工作的人们的要求 , 重视员工之间的关系 , 培养和形成员工的归属感 , 提倡集体奖励制度。 第三页，共四十页。 3. 自我实现的入 假设。 这种假设认为人们除了物质和社会需求之外,还有一种想充分运用自己的各种能力,发挥自身潜力 , 实现自我价值的欲望。因