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食品留样制度 1.为确保食品安全，必须由专人负责留样。 2 。留样容器必须专用，洗刷干净经消毒后方可使用。 3.留样专用冰箱必须洁净，定期保洁消毒，留样食品摆 放整齐，餐次分开。 4.每餐留样的食品,按规定不得少于200 克。 5.留样食品取样后，应立即存放在经清洗消毒后的专用 留样盒内，以免被污染。 6.留样食品冷却后，在其外部贴上标签，标明留样日期、精品文档放心下载 时间、品名、餐次、留样人。 7.留样食品须在冷藏条件下保存48 小时，进餐后如无异感谢阅读 常即可处理留样的食品；如有异常，应立即封存,送食品卫生谢谢阅读 部门检验。 8 。食品留样冰箱为专用冰箱,严禁存放与留样食品无关 物品或食品。 餐饮部灶台管理制度 1。保证餐前餐后干净整洁，物品规范摆放。 2 。在厨师长的领导下,服从组织和调动,严格按照菜单烹谢谢阅读 制各式菜肴，保证出口质量。 3.按要求领取每天所需的高赫产,根据预定情况，准备餐精品文档放心下载 具用具。 4 。掌握各式菜肴的烹制特点和技术要求。 5.熟悉各种原料名称、特点、价格，制作合格的菜肴。 6.推陈出新，每个季度增加创新菜肴。 7 。掌握市场原料价格，协助厨师长做好菜肴的搭配. 8.做好菜肴装盘点缀和餐前的各类准备工作。 9、提升节能降耗意识,严格控制成本,杜绝浪费. 10.监督好切配间所配的菜肴质量和数量。 11。完善灶台设施设备安全使用记录，做好每天的台账，精品文档放心下载 保证安全生产安全经营。 12。严格执行卫生制度，监督落实到个人。 厨房六T 管理 天天处理 将必需的物品和非必需的物品分开，工作现场不放置非 必需品;将必须品的数量降低到最低程度，按高、中、低用量精品文档放心下载 分别存放、分量管理。 天天整合 将必需品放置在任何人都能立脚取得的状态，实行物品 分类集中旋转，有合理容器，有 “名有 “家”，能在30 秒内谢谢阅读 取出和放回文件及物品. 天天清扫 将国家对餐饮业食品安全卫生的法规要求变成管理层 到每个员工要做的简单、可行的操作规范，人人做清扫、天谢谢阅读 天做清洁. 天天规范 采用透明度、视觉管理，看板管理等公开直觉一目了然 的现场管理方法。使餐饮企业的各项现场管理要求实现规范感谢阅读 化持续化，提高办事效率。 天天检查 通过检查养成持续的、自律的遵守规章制度的习惯。每 个员工自行制订每天收工前五分钟行六T （自己6 项只需花精品文档放心下载 五分钟就能做好的事情）,养成习惯。 天天改进 在完成第一轮现场管理的 有第二轮 （六T 实务）的新目标，螺旋向上，不断改进。 切配组岗位职责 直接上级：副厨师长 直接下级：各档口组员 主要工作：规范原材料出加工及成本控制。 责任划分：切配组长属第一责任人. 职责要求： 1、爱岗敬业，努力学习专业知识，负责本厨房出品的 日常切配工作和各种原料的保管及合理使用。 2 、组长按物品及原材料验收标准；负责验收采购回来 的物品及原材料，包括每日所需申购物品的下单工作,下单须谢谢阅读 根据的菜肴的销量情况及原材料的定量标准执行。 3、组长严把原材料质量关；每天检查原材料储存情况,谢谢阅读 严格执行四D 管理标准；每天督促组员对个人负责的区域用精品文档放心下载 具、用品、原材料整理到位、定位摆放、清洁到位，根据原精品文档放心下载 材料储存情况，组长合理做好当日菜品洁清及急推。 4 、组长负责新员工的技能培训，合理安排本组员工的 日常工作及落实冰箱的四D 管理制度. 5、 6、精心爱护和正确使用厨房设备，严格遵守操作规程， 确保安全生产. 7 、厉行节约、减少浪费，在保证质量的前提下，尽量 减少原料消耗,做到物尽其用。 8、提高消防安全意识,熟练使用本店所有消防设备设施,谢