基于行为的结构化面试方法概述.pptxVIP

01-5 ® 基于行为的结构化面试方法 01-5 目标面试法  导言  面试中常见的问题  目标面试法思路 01-5 有效的面试应该是怎样的？  准确（）  公平（）  双赢（） 01-5 面试中常见的问题  面试官漏掉了重要的信息  忽略工作和组织匹配程度  几个面试官之间的问题重复  偏见和“固定模式”影响了判断  草草做出决策  “晕轮效应”  “业余的心理学家” …... 01-5 素质维度 （） 素质维度做好一项工作所必须的知识（K）技能（S）和能力（A）和动机（M）。 动机匹配度个人与工作组织价值观的匹配程度。包括 . 和 。 01-5 素质维度 知识/技能 能力 动机 如何找出某个职位的素质维度？ 工作分析（ ）   01-5 . 职位地区销售代表  工作匹配度  承诺度  主动性  说服能力  决策能力  计划和组织  建立伙伴关系的能力  应用学习的能力  专业知识和技能  交流能力 01-5 素质维度的结构  名称  定义  关键行为  相关工作活动 01-5 原