组织架构控制主要风险及关键控制点及控制措施.docVIP

组织架构控制主要风险及重点控制点及控制举措 组织架构控制主要风险及重点控制点及控制举措 组织架构控制主要风险及重点控制点及控制举措 组织架构控制主要风险及重点控制点和控制举措 一、组织架构控制：主要风险;设计环节;运行环节 组织架构，是指公司依照国家有关法律法例、股东(大)会决讲和公司章程，联合本公司实质，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和有关要求的制度安排。 (一)组织架构设计与运行中的主要风险 公司最少应该关注组织架构设计与运行中的以下风险： 1.治理构造形同虚设，缺乏科学决策、良性运行系统和执行力，可能致使公司经营失败，难以实现发展战略。 2.内部机构设计不科学，权责分派不合理，可能致使机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。 (二)组织架构设计环节的重点控制点及控制举措 公司组织架构设计，是依照国家有关法律法例的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，保证决策、执行和监察相互分别，形成制衡。公司 组织架构设计没有固定的模式，依照公司生产技术特点及内外面条件而有所不同样。可是，不论详细 形态怎样不同样，总的要求仍是从公司的实质出发，选择和确定公司的组织架构，保证公司牢固、高 效地进行经营活动。 1.公司各级的职责 2.组织架构设计需要考虑的因素 公司应该依照科学、精简、高