PMP 真题 第二套200题.pdfVIP

1. 某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO 提出了一个 具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括 控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？ A、强矩阵 B、弱矩阵 C、项目型 D、职能型 2. 下面都是成本估算工具，但不包括： A、类比估算 B、参数估算 C、计算软件 D、方案识别 3. 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是： A、协调员和联络员 B、有相当权力的项目经理 C、支持性人员 D、职能经理 4. 一个建设项目，CPI是1.3，SPI是0.85 ，可能的原因是什么？ A、一个关键资源长期病假，事先并未预料到 B、施工的原材料涨价10% C、当时没有考虑到通货膨胀 D、混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做 5. 作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义、活动定义、监督制定和成本预算。这些职责是哪一过程 的一部分？ A、收尾 B、概念 C、规划 D、执行 6. 关于范围核实和质量控制的陈述，哪一个是正确的？ A、范围核实是关系工作结果的正确性，而质量核实主要关心工作结果的验收 B、范围核实是关心工作结果的验收，而质量控制主要关心工作结果的正确性 C、二者类似 D、范围核实和质量控制