4. 华为财务BP与蓝军(讲义版).pdfVIP

华为财经介绍 本次介绍的主题是华为财经的BP(Business Partner)组织和蓝军组织。华为财经的管理纬度包括14个地区 部、若干条产品线和3个主要的BG (Business Group)及SBG(Service Business Group)组织。 BP组织由每个业务组织的财经人员组成，这些财经人员归属集团财经并对所在业务组织提供全流程的财 务管理。蓝军组织相对于红军组织设立，红军组织由华为财经的主要的作战部队构成，蓝军组织（即财 务风险控制中心）主要是对红军组织进行挑战和质疑——通过蓝军和红军的相互挑战和讨论，形成华为 财经正确的工作方向。 （一）华为财经组织成长历程 第一阶段是1987年至2006年专业财务。从起初的手工记账到1996年ERP 上线、1998年实现财务四统一 （流程/制度/编码/监控）、再到2006年华为的账务组织全球的共享，华为财经通过20年时间完成了基础 的财务团队建设。 第二阶段是2007年至2014年业务伙伴。这八年间，华为财经进行了两项重大变革——IFS变革和CFO体系 建立。IFS变革由集团CFO孟晚舟作为项目经理主导，解决了财务如何与业务融合以及财务流程如何与业 务流程对接的问题。2006年之前，华为所有地区部、产品线的财务主管统称为财务经理或财务总监;从 2007年起，华为逐步建立CFO体系，之后相继出