精心景区运营-提升泰山旅游品牌-巅峰智业.pdfVIP

. 规划出生产力是业界的共识,也是巅峰人追求的目标.但是我们也应该清楚的看到,在目 前的旅游规划行业,项目的同质化现象十分严重,缺乏创新、缺乏可落地性和可操作性的案例 比比皆是.达沃斯巅峰旅游规划##通过多年来在旅游规划领域的项目积累和工程经验深刻认 识到项目的成功不仅仅是按照规定的时间完成规定的任务,其最高标准应该是也只能是：第 一,客户满意,第二,客户的客户满意,即广大游客满意,第三,客户的领导满意,即规划真正切合 当地实际,跳出旅游做旅游,最大限度的发挥旅游的富民作用、拉动作用.只有这样,才能使规划 真正形成生产力. 泰山由于在全国的知名度和影响力,导致一千个人心目中就会有一千个泰山,同时作为 我国开放最早的景区,在身上诸多光环的同时,也凸现出产品结构单一、游客结构不合理、停 留时间短、景区和城市发展矛盾突出的问题,如何破解这些难题,引领泰山实现新的飞跃是我 们接手泰山旅游发展规划后需要重点解决的问题.对于像泰山这样的知名景区,过去做过的项 目数不胜数,但是真正落地的,能够为泰山旅游发展起到实实在在帮助的并不多.项目组始终 认为,项目真正的成功,决不仅仅是项目任务的完成,而是提出一批对泰山旅游真正有帮助的 产品,能够在短期内见到实际成果. 三维解析,