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关于采购和供应商控制的环境程序 环境培训程序 1、目的 确定提供和跟进将帮助雇员减少环境影响的环境培训。 2、X 围 2.1 本程序阐述了公司内所有雇员培训要求的确定。 2.2 本程序阐述环境培训的类型、方式和频率。 3、责任 3.1 环境部门确定环境需要。 3.2 培训应由培训部门，环境部门或外部供应商提供。 3.3 环境部门全盘负责和跟进环境培训。 4 、程序 4.1 环境培训需要的确定 本程序将确定个人的培训需要。培训的 X 围和深度必须适宜，雇员可能达到的非有害废物 、化学品和有害废物的确定是第一步。 4.2 需要培训的法律和规章的确定 程序的下一步是为已确定的化学品和危险废物确定需要培训的法规（职业安全和健康法，资 源保护和恢复法，危险物料运输法等） 4.3 根据雇员能力分配所需培训 下一步应是分配雇员（按 XX 或工作类型）参与所需培训。表 7-2 提供了这种分配的例子 ：培训表。该表格横向为不同的培训课程，竖向为 9 类雇员。A*表示该培训为特殊类雇员 所需要。该表还显示出建议的培训频率和课时长度。 4.4 提供培训 为提供所确定培训，应准备充分的资源。一些培训将由认证的培训人员提供，如急救和 CPR。 关于某次稽查中确定的纠正行动，培训需要不能只被确认而不被满足。应在员工开始聘用之后 一段时间内即提供培训并提供某些年度再培训。根据雇员主体的人数和类型，环境培训将由不 同的来源提供。当有大量雇员需要某类具体培训时，最合算的作法是由内部培训部门提 1 / 7 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 关于采购和供应商控制的环境程序 供大部分培训。如果需要培训的雇员人数较少，应由环境经理提供。公司环境部门将根据自 身的工作量提供某些培训。顾问公司将提供现场或 “手提皮箱”式培训或场外培训。 HAZWOPER 培训是通常由顾问公司提供培训的一个例子。无论培训来源多么复杂，都将 在一 X 表上用注解说明，如： 1 = 环境部门提供 2 = 培训部门提供 3 = 顾问公司提供 4.5 培训课时的追踪 应显示与上述法律的符合性，培训时数将被收集和追踪。只保存一份参加人员表存档是不足 够的。除 XX 之外，员工的社会保险号、职称，工作描述和培训需要也应存档。分类的总培 训时数，将被计算并报告给经理。将确定每个雇员的培训时数以确保已达到目标。如需要， 将使用雇员 XX ，工号与所需培训相配套的计算机数据库。打印结果将显示出特定雇员是否 经充分培训。 5、相关记录 5.1 培训记录 5.2 导师认证记录 5.3 导师资料包 关于采购和供应商控制的环境程序 1、目的 2 / 7 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 关于采购和供应商控制的环境程序 确保公司的供应商/卖主/承包商尽其所能地保护环境。 2、X 围 2.1 本程序适用于提供物料、零部件、化学品和燃料的卖主/承包商/供应商。 2.2 本程序适用于提供环境或非环境相关服务的卖主/承包商/供应商。 3、责任 3.1 应由环境部门确定和分析环境因素，限制或问题。 3.2 采购部门负责获取供应商信息，从认可供应商处取得最少数量的报价，并负责协商出最 佳的价格和合约。 3.3 零部件、化学品或服务的使用者负责确保供应商的交货符合协议。 4 、程序 4.1 资格认可步骤 将收集尽可能多的供应商证件和资料。这将包括他们的经验，财务稳定性，保险，许可证， 重要职员简历，品质程序和其他信息。然后将对材料进行筛选，研究和补充，最后决定是否 认可供应商提供环境服务或提供包含有害物料的产品。将建立筛选规则，以便对所有的供应 商都能公平对待。表 11-2 建议了一些筛选规则。如果将这些规则用于所有待考虑的供应商 ，就可作公正的比较。可能这些规则中最严