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关于深化企业文化建塑工作的意见 关于深化企业文化建塑工作的意见 各总支、支部： 去年以来，我矿按照集团公司企业文化建塑的总体部署，经过全矿上 下的齐心协力，形成了以氛围营造为主线，以理念学习渗透为重点，以精 细管理安全文化为切入点的鲜明特点，企业文化建塑工作全面推进。为进 一步做好 2006 年企业文化建塑工作，依据集团公司企业文化建塑工作指 导意见，结合我矿实际，经研究决定，现对我矿 2006 年企业文化建塑工 作提出如下安排意见： 一、指导思想 以十六届五中全会、集团公司五届四次职代会精神为指导，以科学发展 观统领企业文化建塑全局，以理念渗透为关键点，以大力实施 6S 管理和规 X 员工行为着力点，以精细管理和安全文化为切入点，把企业文化建塑延 伸到基层、到岗位、到个人，努力打造具有鲜明特征的 X 一文化，为我矿 健康发展、和谐发展、快速发展提供坚强的文化支撑。 二、建塑思路和目标 工作思路：2006 年企业文化建塑的总体思路是：围绕一条主线、突出 两个重点、实现三个延伸。 一条主线：以企业文化理念渗透为主线，进一步营造氛围，丰富载体，搭 建平台，建立单位核心价值观实施标准。 两个重点：规 X 员工行为，大力实施 6S 管理。以准军事化管理为突破 口，提高员工素质，提升企业管理水平，落实双基工程（抓基层，抓基础）。 三个延伸：将精细化管理、安全文化建设和 6S 推进，延伸到基层，到岗位 ，到个人，充分体现企业管理文化的属性，以文化管人管事管思想，逐步 实现管理的最高境界，达到矿区和谐、安定、有序、文明的局面。 工作目标：一个确保，一个力争。 1 / 39 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 关于深化企业文化建塑工作的意见 确保我矿首批成为集团公司企业文化示 X 矿。 力争早日跨入全国企业文化示 X 矿行列。 三、建塑原则 企业文化建塑是一项系统工程，对集团公司战略顺利推进，对我矿和 谐发展而言，看起来不是最直接因素，却是最持久的决定因素，建塑必须 坚持长远目标与年度目标相结合的原则，全面推进与重点突破相结合的原 则，坚持持之以恒，常抓不懈的原则，坚持善于思考，不断总结提高的原 则，坚持由表及里，逐步深化的原则。 四、循序渐进，逐步到位，狠抓 “双基”建设 按照集团公司企业文化建塑的总体思路，结合我矿去年建塑的实际情 况，以 “双基”建设为总抓手，坚持抓基层，以理念渗透和准军事化管理 为突破口，抓基础，以改善环境面貌和行为规 X 为着力点，全力打造具有 “X一”特色的皖煤文化，以文化力激活生产力，以文化力提升竞争力。 抓基层，以理念渗透和准军事化管理为突破口 基层是企业文化建设的基础，也是推进皖煤文化的落脚点，准军事化 管理是企业文化建设的载体，也是推进企业文化建塑行之有效的途径。突 出基层，全面推行准军事化