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天宏公司的绩效管理体系 2003 年春节前某天下午，天宏公司总部会议室,赵总经理正认真听取关于 2002 年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效?另一个是人力资源部提出上一套人力资源管理软件来提高统计工作效率的建议，但一套软件能否真正起到支持绩效提高的效果？ 天宏公司成立仅四年，但是实际上前三年都在进行国家重点工程西煤东运煤炭铁路基建与施工, 在 2000 年才正式开始煤炭运输的工作,为了更好的进行各级人员的评价和激励，天宏公司在