第二讲人力资源管理的理论基础.pptxVIP

第二讲人力资源管理的理论基础;一、人性假设理论;沙因;四种人性假设理论 ;;社会人假设 这种假设就是人际关系学派得倡导者梅奥等人提出得,它最初得依据就就是历时长达 8 年之久得霍桑实验所得出得一些结论。按照社会人得假设,管理得重点就就是要营造与谐融洽得人际关系。沙因将社会人假设得观点总结为以下四点: (1) 人类工作得主要动机就是社会需要,人们要求有一个良好得工作氛围,要求与同事之间建立良好得人际关系,通过与同事得关系获得基本得认同感。 (2) 工业革命与工作合理化得结果,使得工作变得单调而无意义,因此必须从工作得社会关系中寻求工作得意义。 (3) 非正式组织有利于满足人们得社会需要,因此非正式组织得社会影响比正式组织得经济诱因对人有更大得影响力。 (4) 人们对领导者得最强烈期望就是能够承认并满足她们得社会需要。;自我实现人假设( Y理论) 这种假设相当于麦格雷戈提出得Y理论,此外马斯洛得“需求层次理论” 中自我实现得需要也属于自我实现人得假设,沙因将自我实现人假设得观点总结为以下几点: (1) 人得需要有低级与高级之分,从低级到高级可以划分为多个层次,人得最终目得就是满足自我实现得需要,寻求工作上得意义。 (2) 人们力求在工作上有所成就,实现自治与独立,发展自己得能力与技术,以便富有弹性,能适应环境。 (3) 人们能够自我激励与自我控制,外部得激励与外部