环境风险与机遇分析评价表.docxVIP

2017 年度环境风险和机遇分析评价表 时 间 体系：质量□ 环境□ ： 2017 年 风险及机遇的评 风险及机遇的识别 风 估 执行部 遇 发生可能 风险及机遇应对措施 因素及 门 施 风险和机遇 性×严重 等级 方描述 性 规内容的 环境风险：公司产品在全国各区域销售，对国家环保 法律法规及当地的环保法律法规是否充分收集评估， 并转化为公司制度执行，符合环保法律法规要求  4×4=16 高 主要职能部门按照要求加强国家环保法律法规及相关产品销售区域 所在地法律法规的收集评价  人资部、品质部 变化 准的变化 门的监管 环境机遇：公司遵守环保要求，生产环保产品，给公 司带来潜在的客户 环境风险：公司现有的制度，是否符合环保标准的要求 环境机遇：公司遵守环保要求，生产环保产品，给公司带来潜在的客户 环境风险：监管部门针对环保监管力度加大，如公司按环保要求执行不规范，可能存在被查处的风险 销售部门加大市场开拓 销售部 力度 环境机遇：公司生产环境的变化，给公司带来新的发 职能部门加大公司内部环保制度 人资部、品质 1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价 1.主要职能部门按照要求加强法律 法规的收集评价 研发部、品质 部 4×3=12 一般 2.销售部门加大市场开拓 销售部 1.各级部门严格按照公司的环保规 生产部、仓 章制度开展相关工作 库、人资部 4×3=12 一般 环境风险：供应商不遵守公司的环保规章制度，带来的环境因素风险 执行情况的检查 对公司影响较大的供应商做好环保 部 采购部、品质 商的要求 2×3=6 一般 的需求 环境机遇：监督供应商遵守公司环保要求，提高环保 意识 环境风险：客户对产品环保标准提高，以及对供应过程中环境保护的期望值提升，给公司生产及服务售后管理提出新的要求 环境机遇：公司环保方面管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 环境风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的环境影响，或是第三方的环保要求公司目前无法满足，  4×4=16 高 调查工作 销售部加强与客户进行产品环保标准的沟通，统一双方的环境保护标准 各职能部门加强与第三方的沟通， 对第三方的环保要求及时进行处 部 研发部、品质部、销售部 人资部、品质 方的要求 2×3=6 一般 由此造成的冲突 环境机遇：第三方要求会完善公司的环保管理水平 理，必要时及时提交公司高层进行 部 资源配置，降低第三方的抱怨 环境风险：公司现有的工艺、生产设备会造成较大的  公司根据目前的技术水平，制定的 、新设备、 噪音环境影响。 工艺课 设备 工艺 竞争力 环境机遇：通过引进新的生产设备、改进工艺，提高公司的工艺水平，降低和减少环境影响。 环境风险：公司目前环保产品及环境保护方面领先趋势已经比较高，但是竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司环保产品的竞争力和价格都产生比较大 的压力，市场风险比较大。 3×4=12 一般 3×4=12 一般 技术攻关和设备改造计划，相关职 能部门予以有效落实。 完善公司内部环保管理制度，加强部门的考核，提高公司环保管理水 部 生产部 人资部、品质 保风险 平，提高公司环保产品质量，保持 部 环境机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的环保项 目，同时促进公司环保管理水平，保持质量环境领先， 提高公司的竞争优势。 竞争的优势； 环境风险：目前公司原材料供应稳定，但是部分原材 料供应商未按公司环保要求执行，给公司带来一定的 办公室要提前制定施加环保影响 的合格供应商名录。  采购课、品质 环境影响 4×4=16 高 环境风险。 环境机遇：开发出更适合公司环保要求的供应商 公司对主要供应商的环境保护提 供财务支持； 部、管理层 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 发生可能  风险及机遇应对措施  风 执行部 遇 因素及 门 施 风险和机遇 性×严重 等级 方描述 性 环境风险：目前公司环保管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是环保要求执行力如果得不到保证，会对 流程 公司环境运行带来一定的风险。 环境机遇：完善环保流程，提高环保执行力，可以提高公司的环保管理水平。 环境风险：公司现有的设施、设备，生产运行中会产生噪音，带来一定环境风险。 过程 环境机遇：设备设施的改进，有利于环境保护，降低环 境风险，减少相关方投诉。 环境风险：目前国家整体环境保护情况低迷，环保形势趋势严峻，给公司带来比较大的财务压力。 支付 环境机遇：在环保方面财务状况处理得当，会提高公 司整体的竞争力。  3×4=12 一般 3×4=12 一般 3×3=9 一般 各级部门必须严格按照环保流程要求开展日常工作，对出现的环境不符合情况及时调整，保持环保流程的可操作性； 公司组织定期组织进行环保要