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工程预算(造价)管理案例分析 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。 工程预算(造价)管理案例分析 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题：1.分析以上事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么? 2.对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定? 3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天? 工程预算(造价)管理案例分析 案例五: 某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2005年3月，合同工期为12个月，每季度结算1次。工程开工日期为2005年4月1日。施工单位2005年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关造价指数如下表所示。 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：2005年4月，在基础开挖过程中