家具企业薪酬制度.pdfVIP

家具企业薪酬制度 1．薪酬理念滞后 从某种程度上来讲，进入二次创业阶段的民营家具企业，在谢谢阅读 薪酬理念上仍处于 “资本的原始积累”时期,与员工之间存在的谢谢阅读 仍然是资本雇佣劳动关系。在旺季时，若发现计件员工的产量剧感谢阅读 增而应 得薪酬增多时，因担心薪酬总额超出预算控制，而肆意压低精品文档放心下载 员工的工资；随意规定不合理的工作作息时间,强制性地要求员谢谢阅读 工接受无任何报酬的加班，完全不按劳动法办事。员工普遍反应谢谢阅读 工作强度与收入严重失衡；但这些公司老板则认为，他们给员工感谢阅读 的收入已经包括所有的劳动报酬，员工所做的事情只可以给那么精品文档放心下载 多报酬。 企业的这种薪酬理念严重制约了企业的可持续性发展 .企业精品文档放心下载 应改变把工资看作成本费用的理念，树立 “人才聚则企业兴，人谢谢阅读 才散则企业亡”的人才观。只有积聚人才才能形成企业的核心竞精品文档放心下载 争力，只有树立员工与企业 “双赢”的观念,才能实现通过核心感谢阅读 员工素质的逐步提升,从而实现企业的发展目标.民营企业主应将谢谢阅读 薪酬体系的设计与科学的绩效考核体系紧密结合在一起，员工所精品文档放心下载 拿的报酬越多，公司的业绩提升的也越多. 2 ．薪酬体系缺乏激励