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对水务集团管理的建议 为加强企业管理，适应企业集团化发展，促进公司做大 做强，促进产业健康快速发展。提出以下建议： 一、集团管控 根据公司现有规模，采用集团化组织管理体系，并遵循 精简高效、职责权对等、专业分工和协作的原则对公司进行感谢阅读 管理。 1、建章立制，完善日常工作管理 管理处效益，制度是保障。首先，明晰权责，各司其职。 公司在改革的过程中存在一定的不足问题，权责分配不够明精品文档放心下载 确，为避免工作失误对公司产生不必要的损失，在今后的工感谢阅读 作中将制定明确的权责制度，每位员工各司其职，承担相应精品文档放心下载 的工作职责。其次，制定公司员工管理培训制度。结合集团谢谢阅读 公司的管理制度，制定与公司相应的员工培训管理机制，实精品文档放心下载 现职工管理规范化、专业化。最后，制定合理的奖惩制度。谢谢阅读 为带动公司职工的工作积极性，公司需制定合理的奖惩制 度，一方面人性化给予工作努力的职工相应的奖励，另一方谢谢阅读 面严格规范职工的行为，对不合规章行为予以处罚。 2、薪酬为本 薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分 配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，以 “职位 +感谢阅读 ... 能力+绩效”的三薪工