家装考核方案.pdfVIP

***＊（沈阳）建筑装饰工程公司 核算及薪资考核办法 一、2010年经营指标制定的原则和依据： 1、核算主体： 1）公司总部：指公司管理层及各管理职能部门； 2）各门店：指门店家装部，同时规定家装部纳入公司总体核算，不在门店核算 范围； 2、经营指标及核算原则： 1）家装产值：从10年10月25 日重新启动开始至10年12月24 日止，平均月度 完成总产值150万元，各门店家装部的权重分配比例为： 保工店3。3:明华店3.3 ：德增店3.3 ； 2)当月完成经营指标以实际交款额（含主材）为准；施工中出现增减项目及主材补 退货在下月业绩额中体现。 3)费用：公司总部职能部门经理级以上人员的费用核算到个人,门店按照部门核算； 二、＊＊*＊（沈阳)装饰工程公司的岗位编制及薪资福利结构: 编制总人数为30人,其中5—8人的市场推广人员。 1、 公司总部: 家装公司经理：门店店长助理级别（E1—E6)（1人） 行政助理：门店领班级别（A0-A6） （1人）