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制造业采买方式准则 制造业采买方式准则 PAGE / NUMPAGES 制造业采买方式准则 【最新资料， WORD 文档，可编写】 采买方式 总则 1.1. 拟订目的 规范采买方式，拟订询价、议价流程，使之有章可循。 1.2. 合用范围 凡本企业之物料采买方式，除还有规定外，悉依本规章办理。 1.3. 权责单位 采买部负责本规章拟订、改正、取消之草拟工作。 总经理负责本规章拟订、改正、取消之批准。 采买方式规定 2.1. 采买方式确立依照 采买部依据以下要素确立最有益之采买方式： 物料使用情况。 物料需求数目。 物料需求频次。 市场供需情况。 经验。 价钱。 2.2. 采买方式 本企业物料采买方式一般有以下几种： 集上当划采买：本企业通用性物料，以集中采买较为有益，依准时或定量之计划进行采买。 合约采买：常常使用之物料， 采买产应预先选定供给商， 议定供给价钱及交易条件，办理合约采买，以保证物料供给根源，简化采买作业。采买方法同上，依准时或定 量之方式进行采买。 一般采买：除（ 1）（2）以外的物料，采买部依《请购单》逐单办量询价、议价之作业。 询价、议价 3.1. 询价 凡属一般采买，采买部均应选择起码三家切合采买条件的供给商作为询价对象。 2) 确属货源紧张、独家代理、专卖品等特别情况，不受（ 1）条所限。 3) 凡属合约采买项目，采买部依合约之价钱核价，不需另询价。 合约条件发生重要变 化除外。 如向特约供给商采买时，应附其报价明细表，如特约供给商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表。 凡属可作成本剖析之采买项目， 采买部应要求供给商作成本剖析， 以作议价之参照。 选择询价或采买的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之次序选择。 询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采买条件等能否一致方可比价。 3.2. 议价 询价后，选择两家以上供给商进行交互议价。 议价时应注意质量、交期、服务兼备。 3.3. 询价、议价注意事项 3.3.1. 议价优势掌握 以下情况，采买部应增强与供给商讨价： 市场价钱下跌或有下跌趋向时。 采买频次显然增添时。 本次采买数目大于上次时。 本次报价偏高。 有相同质量、服务之供给商供给更廉价钱时。 企业策略需要降低采买成本时。 其余有益条件时。 3.3.2. 其余注意事项 专业资料、用品或项目，采买部应会同使用部门共同询价与议价。 供给商供给报价之物质料规格与请购规格不一样或属代用品时， 采买部应送请购部门确认后方可议价。 询价之供给商应属合格供给商或经总经理特准之供给商。 采买询价单 NO. __________ 日期： ________ 申请单 申请日 需用日 请购单号 位 期 期 申请数 月均匀用 上次采买单 上次采买厂 编号 品名 规格 库存量 量 量 价 商 厂商 厂牌 电话 定价 报价 议价 付款方 式 拟办 总经理： 财会： 主管： 填单： 阅读！