贷后管理流程梳理.pptVIP

LOGO 贷后管理提升项目介绍 第一页，共三十七页。 目录 当前风险经理及风险部的工作内容 现行贷后管理制度中存在的问题 建立长效机制的发展趋势 贷后管理提升项目 调研问卷与座谈 第二页，共三十七页。 一、风险经理主要工作 调研问卷 第三页，共三十七页。 一、风险部门主要工作 发布风险预警信息，落实各项风险提示； 通过风险经理，采取风险过滤模式加强贷后管理工作，对“正常类授信客户”进行持续的风险预警、识别和提示； 通过联合检查等方式对各分行的贷后管理工作进行检查、评价和考核； 组织、指导监控条线贷后管理方面的业务检查、人员培训以及定期考核； 作为全行贷后管理工作的牵头部门，会同公司、授信、保全等部门制定全行贷后管理政策 风险管理部门在贷后监控中按照“全面风险管理”和“平行作业”的原则承担贷后风险评估、重点监控、风险检查和责任认定的职责： … 第四页，共三十七页。 目录 当前风险经理及风险部的工作内容 现行贷后管理制度中存在的问题 建立长效机制的发展趋势 贷后管理提升项目介 调研问卷与座谈 第五页，共三十七页。 二、贷后管理存在的主要问题1 我行对公信用风险管理分别由四个部门各管一段，每一段制度单独来看都是比较完善的，但如何处理分段式管理与信贷业务全流程管理的要求，使分段管理工作有机平稳连接，形成整体有效的流程还有许多问题需要研究，而这正是提升我行贷后管理水平的关键。 当前总行31