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对子公司管理的探讨及建议 如何处理好集团总部与子公司之间的关系，是企业集团这一企业 组织形式产生以来的一个国际性难题。现结合古井集团在十几年来的谢谢阅读 多元化和集团化发展过程中的探索，来探讨和解答这一问题.感谢阅读 一、目前集团对子公司管理中面临的一些问题 1、沟通成本问题.职能管理部门和子公司虽然正常履行着双方的精品文档放心下载 职责，但是在具体管理与被管理过程中,存在着沟通方面的阻碍，有谢谢阅读 时沟通成本也较大。表现出子公司对公司总部的管理方式与方法理解感谢阅读 标准不一、畏难和排斥情绪，不能很好地相互理解和信任，存在迂回感谢阅读 曲折的想法、行为和沟通渠道不畅等现象,这样会使双方协调、沟通精品文档放心下载 造成不必要的成本. 2、子公司决策程序执行不到位，其决策依赖性较强。一方面，感谢阅读 许多子公司存在着对自己职能范围内的决策不能很好地开展，反而请谢谢阅读 示总部领导如何解决;另一方面,对需要提报公司总部核准或备案的决精品文档放心下载 策内容，不愿意或不能自觉地去请示,往往自行决策并实施。这表现谢谢阅读 在子公司新改扩建项目不按程序或不及时请示、报告,对一些小的采谢谢阅读 购行为（如更新某个设备）反而提请公司总部决策审核的现象。这样,精品文档放心下载 会出现决策责任不明,职责不清，出现