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园林工程的成本管控路径研究 摘要：需要在园林工程建设的过程中对其全过程进行成本控制方法的应用，只有将成本控制与每一个阶段进行融合，才能使其达到高效率、高水平、高性价比的园林建设工作。杜绝在以往园林工程建设过程中出现的概算超估算、预算超概算、决算超预算等各种问题的发展。笔者将会在本文的论述中对园林工程成本控制的原则以及出路进行分析，然后从自身的工作经验出发对成本管控的实际应用方法进行研究，希望通过本文的论述能为从业人员提供一定的帮助与借鉴，促进我国园林工程成本管控水平的提升。 关键词：园林工程、成本管控、路径研究 前言：在实际的园林工程项目建设的过程中存在着投资周期长、建设周期大、涉及专业知识领域广、连续性建设以及系统性强等方面的特点，这也就决定了园林工程的建设具有复杂化的特点。如果没有在建设以及设计的过程中进行精确的成本控制工作，那么就很容易在成本核算的时候出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的情况，加大园林工程的投资成本，使其建设的生态效益、经济效益都呈现出不同程度的下降。针对此种情况需要在园林工程建设的过程中将成本管控应用到各个阶段中来，加强不同的利益主体之间的写作，不论设计阶段与建设阶段都进行相应的成本管控方法，并且设置总体的成本管控的目标，各个要素要有机地联系、相互配合，才能充分完成既定的成本管控目标。 1.园林工程成本管控应用的原则与方向 1.1原则 就一般情况而言，在园林工程实际的建设过程中如果要进行成本管控的应用应当坚持以下四个方面的原则：首先，成本与效益原则，既要避免单纯的增加增肌投入而造成的效益下降，而且还需要避免单纯地追求经济效益二降低工程建设质量情况的出现，需要在工程建设质量与经济成本之间寻找一个平衡点。其次，需要秉承着具体问题具体分析的原则，不能简单套用其他园林工程在建设时所使用的模式以及方法，应当以该园林工程建设的目标功能作为导向，从实际情况出发进行成本管控方法的设计工作。其次，需要领导的重视和全体员工的参与，在成本管控应用的过程中不能将其仅仅当作一个口号，而是应当将其核心思想体现到每一个细节中来。再次，领导加强对宏观方面的成本管控总体目标的设计，并且对实时的具体细节要重视，全体员工在设计以及建设的过程中要注重成本管控具体措施的应用。最后，需要进行全程全面成本管控与最终效益评定的原则，在实际的园林工程建设的过程中不仅要注重在建设过程中的成本管控方法的应用，在工程建设完成之后还应当对其进行成本管控效果的回顾，进行相关数据资料的收集工作，为后续工作开展提供参考与借鉴。 1.2方向 在园林工程成本管控应用的过程中除了需要满足以上原则之外，还应当寻找合适的应用方向，据实际情况而言成本管控的应用方向为以下几个部分：①首先是通过内部周标的形式，在保证建设质量的情况尽可能地减少成本预算，园林绿化企业需要将建设工程项目在公司内部吧采取招标的模式选定建设队，如果公司没有办法满足成本管控的需求，则是可以面向社会进行建设队伍的招标。②对于园林工程建设的过程中占预算总比例较大的项目，进行重点的设计以及控制工作。③在园林工程设计阶段就进行成本管控的应用，为后续的建设提供明确的成本指标，但需要根据市场部门所提供的数据合理地进行成本管控目标的设计，避免盲目追求成本管控而降低工程质量问题的出现，在建设阶段需要严格地按照设计预算目标来进行材料的出入库，避免建设阶段所产生的材料浪费情况。④加强对工程建设的质量管理，加强成本预算控制。首先，在实际建设过程中监理部门需要充分发挥自身的职能优势，一旦出现质量问题要及时地及时地发现，从而进行停工或者是返工的处理，最大程度上避免因为建设问题所导致的成本原酸增加。其次，需要减少材料与人工的过剩支出，在保证工程建设质量的基础上对人力资源、材料资源进行合理的配置。 2.园林工程成本管控具体应用 2.1增加材料成本的管控 在实际园林工程建设的过程中，材料成本在整个项目成本中占比最大，一般情况下可以达到70％以上，因此进行材料成本的管控是十分有必要的。需要在采购、设计、现场建设三个方面入手进行材料成本管控的具体应用。首先是采购端，采购人员应当将市场中所有品牌、所有临行的材料进行综合性的整理，包含有材料的价格、规格、质量等，方便设计人员在设计时进行选择，应当有选择质量高、价格低以及有信誉的材料生产厂家进行合作，在设计阶段就为材料的应用提供一个具体的区间，然后采购端根据需要需求进行采购和入库处理，采购时应当在设计的基础上增加5％的采购量，以此来弥补建设中出现错误操作所浪费的材料量。在建设环节需要合理地安排材料的入场时间，避免出现材料在建设现场大范围堆积的情况，从而影响到其他工序的正常开展。材料使用的时候需要进行计量工作，并且记录材料使用的时间批次等。如果遇到了苗木、草坪等易损坏材料出现问题应当向供货商进行更换