世纪人力资源管理于开发.pptVIP

四、人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势 第六十二页，共八十七页。 作用机制： 人力资源管理可以通过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，创造出一种企业不可模仿的竞争优势。 第六十三页，共八十七页。 人力资源管理与企业竞争优势模型 人力资源管理实践 以组织为中心的结果 以员工为中心的结果 竞争优势 招聘 挑选 人力资源规划 工作分析 培训/开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案 和谐的工作环境 公平的人事政策 员工关系 安全与健康 国际环境 能力 动机 与工作相关的态度 产出 留用 依法行事 公司形象 成本优势 差别化优势 第六十四页，共八十七页。 创造竞争优势的人力资源管理途径 就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计 培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化 象征性的平等主义 缩小工资差别 内部晋升 长期观点 对实践的测评 贯穿性的哲学 第六十五页，共八十七页。 为什么难以模仿？ 人力资源管理实践的隐蔽性。 人力资源管理实践的系统性。 第六十六页，共八十七页。 对加入WTO的一点认识 善知者无畏; 善战者无敌; 善任者众归 谁是未来竞争的优胜者？ 第六十七页，共八十七页。 对加入WTO的认识 人力资本主导经济发展的时代正在到来 人才大战已经拉开帷幕 教育