水利工程施工三检制和质量控制措施.pdfVIP

质量控制措施 **建设集团有限公司 二0一0年七月 第一节质量管理目标 为顾客提供优质工程，满足顾客要求是我单位的宗旨和方向及永远追求的目标。 本单位已通过ISO9001∶2000质量认证体系，严格按ISO9001质量保证模式实施质量管理，确定明确的质 量方针及质量目标，其本单位质量方针及质量目标如下： 质量方针：全员参与、信守合同、持续改进、产品合格、顾客满意。 质量目标：工程合同履约率100%；工程合格率100%；优良口率60%以上；竣工项目积极申报优质工 程；顾客零投诉；100%完成管理评审提出的改进措施。 本工程的质量管理目标为工程质量达到优良，力争创省优工程。 第二节健全质量控制责任制 项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处 上。 一、项目经理部管理人员职责 (一)项目经理质量职责 1.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任 者。 2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。 3.建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。 4.组织施工中所需资源的配置和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终 处于受控状态。 5.每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措 施，确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。 6.贯彻执得我单位的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 7.主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决 策。 (二)技术负责人质量职责 1.在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。 2.对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大 的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。 3.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的接技术、 新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。 4.负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。 5.参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 (三)质量负责人质量职责 1.负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任； 2.实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作； 3.编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工过程中出现的质量问题，有权行使 一票否决权； 4.质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作； 5.参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议； 6.主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。 (四)施工人员质量职责 施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作 质量负责，接受质量奖罚。 (五)计量器具使用人员质量职责 1.负责计量器具的送检。 2.执行我单位对计量器具的管理制度。 3.作好计量器具的工作记录。 4.对计量器具的不准确、及时上报单位总部计量工作人员。 (六)材料员质量职责 1.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记 录。 2.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布 置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。 3.根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购， 顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。 4.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发 放。领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字， 以备可追溯性的查寻。 5.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给 有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。 (七)试验员质量职责 1.负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。 2.做好施工现场各种原材料的测定。 3.熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供