销售业绩评估考核.pptVIP

每月5日开始 直线系统的直接领导人 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。 步骤一：数据收集 步骤二：填写表格 步骤三：初步沟通 月度考评详细操作流程 步骤四：表格提交 步骤五：评估会议 步骤六：核算薪酬 每月15日前 直线系统的直接领导人 表格内容：被考评人的KPI完成数据与初步评估意见 每月15日前 直线系统的直接领导人 沟通内容：直接领导人就初步评估意见与被评估人进行沟通，听取被评估人的自我评价 每月18日前 直线系统的直接领导人 提交对象：相应人事负责人 每月20日前 相应人事负责人 召开条件：出现业绩异常波动或被考核人提起投诉，由人事负责人负责召集直接领导、间接领导等开会 每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。 时间 负责人 工作内容 由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，KPI为客观数量化指标，因此，在考评流程上可以适当相对简化。只有在发生特殊情况的时候，才会召开评估会议，对考评结果进行讨论。月度评估不涉及业绩以外的评估内容。 * 第十六页，共四十三页。 月度考评表 岗位： 岗位： 在岗人员： 指标 目标 权重 完成情况（分值）