现代人力资源的管理方法.pptVIP

精品资料网 精品资料网 非人力资源经理的人力资源管理 培训讲师：x 二00九年八月十二日 第一页，共三十四页。 课 程 大 纲 本讲重点 人力资源理论源流简要回顾 如何选才：相人有道三两招 如何育才：提升自己当老师的能力 用人有道：让适合的人做适合的事 留才有术：部门经理的留人要有自己的一招 快速成为一名合格的非人力的人力资源经理 第二页，共三十四页。 第一讲 人力资源理论源流简要回顾 本讲重点 什么是人力资源管理 人力资源体系都包括哪些？ 部门经理与经理的分工与协作 第三页，共三十四页。 什么是人力资源管理 人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。 第四页，共三十四页。 人力规划 人力资 源管理 绩效管理 招聘 配置 薪资福利 培训 开发 激励 互动：人力资源体系都包括哪些？ 第五页，共三十四页。 互动：部门经理与经理的分工与协作 序号 项目 1 2 部门经理选择 选择 1 招聘 初试 复试 2 培训 新员工 岗位技能 3 薪酬 建议 决定 4 绩效 体系设计 部门考核 5 激励 精神 物质 6 制度 制订 执行 7 离职面谈 初谈 复谈 8 争议纠纷 初谈 复谈 9 人力规划 配合 主导 10 人员增减 配合 主导 第六页，共三十四页。 第二讲 如何