组织变革与创新.pptVIP

创新的必要性 国家创新的必要性 企业创新的必要性 个人创新的必要性 第三十页，共五十六页。 1 国家创新的必要性 知识经济的到来：创新的优点的充分显示 中华民族的复兴 中国已经“复”了，但还没有“兴” 日本的创新：汽车、石英表、电视机等，创新拯救了战败的日本并使经济腾飞。 “创新是一个国家的灵魂” 第三十一页，共五十六页。 2 企业创新的必要性 企业有没有寿命问题 大企业病 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不知被传到了什么地方，在企业哪个地方开刀一般见不到血。 管理的时尚：学习性的企业 第三十二页，共五十六页。 3 个人创新的必要 个人30岁定律 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想和梦想，开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持自己的理想，仍然进行了艰苦的攀登。 30岁定律的原因 结婚，生孩子 已经开始生根（鸡肋） 家庭不好也不坏 工作不坏也不好 越往上机会越少 第三十三页，共五十六页。 3 个人创新的必要性（续） 行政工作对人性的摧残 搞专业象西瓜，越老越甜 搞行政象丝瓜，越老越空 我除了会盖章，什么也不会 事务性工作的重复性 多一事不如少一事的大环境 相对静止的状态阻力最小 第三十四页，共五十六页。 3 个人创新的必要性（续） 静止等于死亡 沉溺于无谓的事情是慢性自杀的开始 行政工作也有意义 因为我在这里产生了与别人不一样的结果 每一项工作抽象地看都是管理工作 只有创新工作才有意义 第三十五页，共五十六页。 3 创新生命才有意义 出生 创新 没有创新 死亡 第三十六页，共五十六页。 创新的困难 创新的观念阻力 创新的制度阻力 创新的行动阻力 创新对个人的高要求 第三十七页，共五十六页。 1 创新的观念阻力 中华民族并不是一个鼓励创新的民族； 人怕出名猪怕状 枪打出头鸟 中国人聪明，为什么没有发明？ 儒法之争：克已复礼 没有认识到创新的重要性 自我满足 （中央之国，唯我为大） 第三十八页，共五十六页。 2 社会制度的阻力 共产主义的信仰 建国后为什么没有大师级人物 干部考核的问题 没有市场竞争的压力 美国为什么发展这么快 赢者通吃 第三十九页，共五十六页。 3 行动的阻力 创新是一个过程 创新需要资源的投入 创新产生的磨擦力最大 创新是有风险的 有可能血本无回 第四十页，共五十六页。 * * 第七章 组织变革与创新 第一页，共五十六页。 章首语 哈佛学派 S C P 新技术、新工艺的应用 第二页，共五十六页。 第一节 组织行为合理化的标准概念与组织理论 一、组织结构合理化 ??组织结构的合理化，是指组织内部各运行要素的合理有效的配置及运行机制功能的有效发挥。组织结构的合理化程度决定着组织的指挥系统与意见沟通系统的有效性，并对组织目标的实现、组织整体功能的发挥及组织成员的心理都将产生深刻的影响。 第三页，共五十六页。 组织结构合理化的标志主要有下列四个方面： ???①组织目标设置的合理性与适应性 ????②组织管理层次与管理幅度的合理性 ????③组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性????④组织结构的功能优化 ????测量组织成员从组织获得激励程度的标准 第四页，共五十六页。 二、组织运行要素的有效性 1、领导行为的有效性 2、组织决策的合理性 3、激励措施的有效性 4、控制行为的有效性 第五页，共五十六页。 三、组织气氛的和谐性 1、组织成员的认同感 2、组织成员的协同性 3、组织成员参与意识的强弱 4、组织内部人际关系的和谐程度 第六页，共五十六页。 第二节 组织变革与对策 一、组织变革的基本动因 （一）组织变革的内在基本动因可归纳为以下几个方面：????①组织目标的选择与修正????②组织结构的改变 ????③组织职能的转变 ??? ④组织成员内在动机与需求的变化 第七页，共五十六页。 （二）组织变革的外部驱动因素 1、科学技术的不断进步 2、组织环境的变动 3、管理现代化的需要 第八页，共五十六页。 一个组织在什么情况下应考虑变革？ ????⑴决策效率低或经常出现决策失误。????⑵组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力。????⑶组织职能难以正常发挥，如不能实现组织目标，人员素质低下，产品产量及产品质量下降等。????⑷缺乏创新。 第九页，共五十六页。 二、组织变革的内容 ????在组织变革实践中，首先应该解决的问题，也就是组织变革冲突的焦点。组织