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高效会议管理技巧（节选） 【所属体系】个人发展类 【主讲专家】张晓彤 内容提要 第一讲当今会议面面观 第二讲会议效率不高的原因及解决方案 第三讲开会前的准备工作 第四讲成功会议的五种策略 第五讲会议中的沟通与反馈技巧 第六讲主持人的会议管理技巧 第七讲如何对待会议中的意外情况 第八讲 主持人与参会者的守则与责任 第九讲会议记录 第十讲会后跟进 第一讲当今会议面面观 【本讲重点】 会议的意义 会议的目的 会议的种类 会议的频率 会议成本的计算 吗?金黄笛理还用耳 技巧四:￡ 吗?金黄笛理还用耳 技巧四: ￡卜必字j■某和恣段上词E 牛时时此刻:克满垒德的世界。 新仍正而怦同是解就:初S, 氏五苗,坐口1皆生推煎,因止?冬 议既落身曾理,理不能律*技巧］ 会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题， 反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时 间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且 有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。 会议的意义 会议是一个集思广益的渠道 图1-1 集思广益图 如上图1-1，会议是一个集合的载体。通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相 互碰撞，从而产生“金点子”。许多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产物。 会议显示一个组织或