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企业人才评论体系方案 企业人才评论体系方案 PAGE/NUMPAGES 企业人才评论体系方案 v1.0可编写可更正 企业人才评论方案 一、人才评论目的 成立人才评论体系是对企业人才进行客观的评论，经过评论，正确掌握人力资源数量、质量，为企业人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为企业的发展提供人力资源支持。 二、人才评论范围 企业范围内转正后满半年工龄的任职管理族职工、专业族职工、技术族职工、营销族职工、操作族职工。 三、人才评论周期 每半年展开一次。每年1月份、7月份各组织一次。 四、人才评论原则 客观、公正原则。 定期化、制度化原则。 可行性、实用性原则。 五、人才评论组织 资源管理部 5.1.1制订人才评论体系方案； 5.1.2制定人才评论工作计划、制定评论标准、组织专业测评、审核评论结果； 5.1.3负责人才评论结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。 与部门负责人沟通，保证人才评论工作展开； 负责参与人才评论工作人员的培训、工作指导。 用人部门负责人 根据评论方案执行本部门人才的评估； 提供本部门各岗位的岗位要求，配合成立岗位素质评论模型。 六、岗位评论模型成立 11 v1.0可编写可更正 确定评论指标。设计检查问卷,在企业范围内抽取不同层级、不同岗位的员 工进行检查，检查职工对企业企业文化的认同、价值观的理解及表现的