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公司各部门职责及其管理制度汇编 公司各部门职责及其管理制度汇编 PAGE/NUMPAGES 公司各部门职责及其管理制度汇编 公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品 （含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 负责生产过程的调动指挥，做好各种生产要素的合理组合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生产经 营计划准时、按质、按量达成。并进行生产经济核查。 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。解决生产过程中质量方面的问题，防备质量事故的发生。 抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消耗，降低生产成本。 负责对生产车间平时管理工作的指导，办理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持平时监控和督导。 负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格） 的检查解析，组织拟定纠正、预防举措，并监察检查举措的达成情况。 负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合支持，使生产顺利进行。 负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行判断，监察 责任部门针对质量问题拟定纠正、预防举措，并督促检查举措达成情况。 负责技术开发、技术