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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 员工晋升管理制度3篇 员工晋升管理制度1  第一章总则 一、目的  为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。  二、范围  适用于公司所有员工。  三、基本原则  （1）德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。  （2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，能够越级晋升。  （3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。  （4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。  （5）职位空缺时，首先思考内部人员，在没有适宜人选时，思考外部招聘。  四、晋升需具备的条件：  （1）具备较高职位的技能；  （2）相关工作经验和资历；  （3）在职工作表现及职业道德；  （4）完成职位所需的有关训练课程；  （5）具有较好的适应性和潜力。  五、晋升核定权限：  （1）高层由董事长