四川升达林产工业集团有限公司系统规划案例.pptxVIP

2021/7/28信息规划内容企业基本概况CSF法关键成功因素识别企业信息需求BSP法业务过程识别数据类识别子系统开发顺序2021/7/28企业基本概况企业内部情况介绍基本简介 主要产品 企业战略目标 企业当前经营中的主要问题 2021/7/28企业基本概况企业外部情况介绍行业分析 行业发展趋势 根据内外部现状整体分析2021/7/28企业内部情况介绍基本简介升达公司成立于 1997 年 1 月，注册资金 740 万美元，是四川省发展木质装饰材料产业的龙头企业。 主要从事以强化木地板为主的木竹制地板的生产和销售。 2021/7/28企业内部情况介绍主要产品公司的核心产品“升达牌”强化木地板系列产品，当今国际市场上流行的“绿色装饰建材”。 强化木地板（学名：浸渍纸饰面层压木质地板）起源于欧洲，是一种以人造板为基材的新型地板，通常是由四层材料复合组成，即耐磨层、装饰层、基材和底层组成，是一种适合大规模生产的标准化产品。 2021/7/28组织结构图 2021/7/28企业内部情况介绍企业战略目标提出的背景1997～2002年，基本上从创业阶段进入了起飞阶段 ；2003年开始，迎来了第二次创业，处在新的企业成长阶段。2021/7/28企业内部情况介绍第二个五年战略规划目标 产品品牌打入国际市场，公司成为中国木竹制建筑装饰材料行业中最优秀的三个企业之一。到 2007 年，公司核心产品“升达牌”强化木地板在国内市场实现 12.6%的市场占有率。建立公司自己的原料基地，营造 80 万亩经济用材林。实现总收入突破 15 亿元，实现 1 亿元的净利润。 2021/7/28企业内部情况介绍战略规划重点——建立低成本竞争优势实施资产重组，推进公司的管理创新 营造经济用材林基地 ，实现木地板原材料的规模化生产 加大公司在产品研发设计方面的投入 坚持以低成本领先为核心的竞争策略 提高服务水平，增加服务附加值2021/7/28企业内部情况介绍企业当前经营中的主要问题 市场营销环节，信息流不畅通；人力资源管理中，人员匹配不合理 ；公司内部信息流不畅；物流配送体系不合理，库存积压严重；产品开发滞后，缺乏技术优势。 2021/7/28企业外部情况介绍行业分析 目前我国强化地板行业正处于高速发展阶段，行业的基本特征是：技术变革迅猛，新产品推向市场的速度加快，导致产品生命周期缩短；一些重要的新竞争对手进入了行业内，竞争对手频繁实施新的竞争行动；购买者的需求和期望变化很快，所有这一切几乎是同时发生的。 2021/7/28企业外部情况介绍波特五种力量的分析模型进行行业和竞争分析 ：行业竞争对手 ：强化木地板市场处于无序竞争阶段 ，有实力、管理好、质量好、售后服务好的大企业和知名品牌正在逐步成为市场的领导者 。潜在竞争者：随着该行业发展的逐步规范 ，行业内现有企业之间的战略合作将使该行业的进入壁垒不断提高，来自于潜在竞争者的压力呈递减的趋势。 2021/7/28企业外部情况介绍波特五种力量的分析模型进行行业和竞争分析 ：替代产品：强化木地板的替代产品主要有实木地板、实木复合地板、竹地板。强化木地板面临来自替代产品的竞争压力呈增长趋势。供应商：强化地板的主要原材料有两种，即纤维板和装饰纸。随着国产化程度的日益提高，来自供应商的竞争压力将愈来愈弱。购买者：虽然强化木地板的市场呈持续增长趋势，购买者的数量较大，但购买者在满足其需求时拥有的灵活度较高，转向竞争品牌或替代产品的成本相对较低。购买者拥有的谈判力较强，且呈增长趋势。 2021/7/28企业外部情况介绍综合上述五种竞争力量来看，升达公司面临的竞争压力主要来自于行业内的竞争对手和购买者。 2021/7/28企业外部情况介绍行业的发展趋势 消费者对产品的差异化和功能化的需求增加 ；产品研发和设计的周期大幅度缩短，产品生命周期缩短 ；强势品牌逐步以高效、低成本、专业化的信息流、物流、资金流而取得绝大多数市场的份额；竞争范围将从国内扩展至国际 ；企业生产的规模化，使生产技术发展的规模化加速 ；行业内外部联盟增加。 2021/7/28企业的整体分析 SWOT 分析法 升达公司的资源强势 升达公司的资源弱势 外部的机会 外部的威胁 SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。2021/7/28企业的整体分析升达公司的资源弱势公司的基础管理滞后，现有的管理模式已不适应公司发展的需求；公司财务管理能力差；公司的品牌优势主要局限在西南市场，，整体的销售能力和