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战略的层次 * 第三十一页，共五十七页。 * (一) 战略管理是整合性管理理论 战略管理的性质 波特竞争战略轮盘模型 第三十二页，共五十七页。 * (二) 战略管理是最高层次的管理理论 “夫未战而庙算胜者，得算多也；未战 而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算， 而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。” ——《孙子兵法·始计第一 》 第三十三页，共五十七页。 * (三) 战略管理的目的是提高企业对外部环境 的适应性使企业做到可持续发展 流程再造的生物学联想 第三十四页，共五十七页。 * 战略管理的主要内容 战略实施 （Strategy Implementation） 战略制定／形成 （Strategy Formulation／formation） 第三十五页，共五十七页。 * 战略管理进入全盛时期 从20世纪60年代起 第三十六页，共五十七页。 * 战略管理的演进过程 第一阶段：基本的财务规划 第二阶段：以预测为基础的规划 第三阶段：外部导向的规划（战略规划） 第四阶段：战略管理 第三十七页，共五十七页。 * 与传统的生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等职能管理相比较，战略管理具有如下特征: 战略管理的特征 第三十八页，共五十七页。 * 战略管理的特点 战略管理具有全局性 战略管理的主体---是企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问