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ＰＭＣ系列课程 ——柔性生产计划实战 主讲:叶长宏 第一页，共三十三页。 目录 第一篇 原理 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第二章 紧急订单问题分析 第二篇 生产计划JIT 第三章 生产方式选择 第四章 物料齐套问题分析 第五章 顾客拉动式生产计划法 第六章 模型实现方法 第七章 瓶颈驱动式生产计划法 第二页，共三十三页。 目录 第三篇 现场派工 第八章 现场产能调节法 第九章 供应链建设 第十章 产能规划 第三页，共三十三页。 第一篇 原理 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第二章 紧急订单问题分析 第四页，共三十三页。 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第一节: PMC的绩效指标： 评估项目 评估要点及计算公式 报告 周期 设备 设备利用率、设备故障率 月 产能 负荷状况 月 生产作业 生产效率、非生产作业时间及比率、损失成本 周＆月 生产管制 达成率、交货延迟天数、停工天数、时数或金额 周＆月 第五页，共三十三页。 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第一节: PMC的绩效指标： 绩效指标 可衡量 / 可控制 / 可比较 / 非对策 任务导向 / 顾客导向 目标达成状况 / 趋势 / 变异程度 支持绩效指标的激励系统 第六页，共三十三页。 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 工程管理 品质管理 成本管理