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PAGE PAGE 1 备品管理办法4篇 【第1篇】备品管理办法范本 本着降低公司维护成本,加强计划管理的精神,根据汉口供电公司班组及人员的重新设置安排,现对公司备品备件管理制度做出以下规定:  一、总则:  1、生技科根据公司下达的维护费用负责控制生产部门的成本开支。  2、物供部门根据批准的用料计划组织购买并每月底对生技科提供一份当月用料分类明细帐。  3、财务科负责监督、检查成本开支范围。  4、各班组负责人是本部门的材料主管,对用料计划要进行认真审核,同时督促本班材料员建立健全相关台帐,包括在公司的信息管理网上。  5、各部门生产维护用料须向生技科提出计划,经批准后,报物供部门备料(超过2000元的需由生产副经理批准)。  6、班组要按公司的要求管理好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。公司将不定期检查工具房,对未按要求管理的班组将进行考核。  二、具体各种材料的领用步骤如下:  1、 正常维护检修用材料:  用于维护检修用的各种线材,金具及其它材料由使用部门根据实际工作情况做出计划,于工作日前一天报生技科审核。领料单上必须填写具体的工作地点、内容,并由班长及材料员签字,经生技科认可后领用。若超出计划则需分管领导签字,报物供科领用。领用具体数量以“实发”量为准,各部门不得擅自更改,领料单上数量如有