《采购管理》第七讲教案（3课时）.docVIP

《采购管理》课程 单元教学设计 学 院： 任课教师： 第 7 讲 项目三 采购前的准备工作 第 ？ 周 星期 ？ 第 ？节 标题: 供应商评估与选择实训（共3节课） 授课班级 上课地点 物流1903 多媒体教室（10306） 教学 目标 能力目标： 1．能就具体采购项目与供应商谈判； 2．能草拟采购合同； 3．能对供应商的绩效作出评价。 知识目标： 1．熟悉供应商的细分方法； 2．掌握评价和选择供应商的指标体系。 重点难点 教学重点： 1．供应商细分方法； 2．供应商的评估和选择方法 3．采购谈判； 4．采购合同的拟定与执行。 教学难点： 1．供应商细分方法； 2．采购合同的拟定与执行； 3．供应商绩效考核； 4．供应商关系管理，特别是与供应商拆伙的策略。 任务 与 训练 方法 任务： 1．如何进行供应商的细分？ 2．采购谈判。 3．采购合同的拟定 4．供应商的评估、选择与绩效考核。 训练方法： 1．实际操作练习； 2．情景游戏； 3．网络自己的收集、整理和分析。 思考或作业: 1．见章节后的习题。 2．实训指导书。 后记（含向学生推荐的课后阅读资料）： 精品课程主页 教学内容 教学方法辅助手段 步骤一：回顾上一节课所学内容并引出新问题（5分钟） 1．从采购基础，到采购环境分析，