定量指标考核表.docxVIP

定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差 考核 效果指标 对象 健全并监督执行、生产、质量管理体系。 总 ? 协调各部门因采购、销售、生产、质量问题而引起的矛盾。经 ? 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。25 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。 25 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒， 25 检 不掺杂个人感情。 察 部 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把 处理结果反映给当事人。 25 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价 25 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考 25 核体系的实用性。 权重 评分 小 值 计 25 25 25 参考依据承包书 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。 20 财 ? 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 20 务 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 20 部 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 20 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。 20 相关财务数据、财务报表。 财务部的工作计划与预算。 考 核 定量指标 指标计算公式对象 实际销售额 *100% 目标