兼并与收购(第二版)PPT 第4章.pptxVIP

第二部分 　实务篇;;第一节　并购动因的综合分析;企业并购的另一个动力来源于竞争的巨大压力。有市场就会存在竞争,市场越是活跃的地方和地区,竞争就越发激烈,这几乎是市场经济中一条铁的法则。尽管竞争的形式多种多样,尤其是随着市场经济的不断发展,竞争的激烈程度和各种手段方式也发生了巨大的变化,但从根本上讲,竞争还是单位成本的竞争。当然,竞争的前提是其产品适销对路。除此之外,还有其他方面的综合因素影响竞争的展开。为了在激烈的竞争中占据优势位置、取得控制权,企业除了要不断地增强自身能力外,最常用的竞争策略就是并购。 以上两点仅仅是西方企业并购的原始动力。在现实的经济生活中,并购的原始动力又是以各种不同的具体形态表现出来的。也就是说,企业并不仅仅由于某一种原因进行并购,实际的并购过程是一个多因素的综合平衡过程。西方学者认为,主要有四???方面的因素影响西方企业的并购活动:①经营协同效应;②财务协同效应;③市场份额效应;④企业发展动机。;第二节　并购动因的详细分析;规模经济的第一个层次是工厂规模经济。并购对工厂规模经济带来的好处是:①企业可以通过并购对工厂的资产进行补充和调整,达到最佳经济规模的要求,使工厂保持尽可能低的生产成本。②并购还能使企业在保持整体产品结构的情况下,在各个工厂中实现产品的单一化生产,避免由于产品品种的转换所带来的生产时间浪费,而且集中在一个工厂中大量进行单一品种生产,可