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物流企业实施ERP可行性分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：物流企业实施ERP可行性分析 2 2016 2 一、文献综述 3 （一）物流企业实施ERP现状 4 （二）案例企业实施ERP可行性分析 5 1.A集团物流介绍及存在的问题。 5 2.管理信息系统实施的必要性。 6 三、模型构建及数据分析 6 （一）建立评价指标 6 四、结论及建议 6 （一）结论 6 （二）建议 7 文2：企业实施ERP项目的培训管理 9 1 ERP项目与ERP项目培训的意义 10 1.1 ERP与ERP项目 10 1.2 ERP项目培训的意义 10 1.2.2 ERP项目培训可以提高ERP项目实施效果 11 2 ERP项目培训管理的要点 12 2.1 企业领导者高度重视 12 2.2 明确培训内容 12 2.3 明确培训方法 13 2.4 制定并严格执行培训制度 13 2.5 制定 科学 周密的ERP培训计划 13 3 ERP项目培训中应注意的问题 14 3.1 培训前做好宣传工作 14 3.2 培训中侧重激励 14 3.2.1 树立学习榜样 14 3.2.2 区别培训 14 3.2.3 竞争激励 15 3.3 培训后进行绩效考核 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 物流企业实施ERP可行性分析 文1：物流企业实施ERP可行性分析2016Abstract：Logistics enterprises seeking competitive advantage in the competitive market should aspire to modernization and informatisation. Enterprise resource management plan （ERP） is a new information system based on the network economy era. Serving for the improvement of business processes and core competitiveness of enterprises， it plays an essential role in the traformation of logistics enterprises. Taking A Group as an example， this paper combines the analytic hierarchy process and fuzzy evaluation method to study the feasibility of implementing ERP in A Group. Key words：ERP； logistics enterprises； fuzzy evaluation method 随着“互联网+”时代的到来，物流企业的竞争也越来越激烈，面对激烈的竞争市场，物流企业如何控制成本、提高收益将会是立足之本，而物流企业的信息化建设是提高企业效益的基础，所以打造企业信息化平台成为企业的当务之急。ERP 作为对企业的产、供、销、人、财、物等资源进行全面管理的信息系统，能够将企业的管理思想和计算机技术紧密结合在一起，为企业提高经济效益，降低产品成本服务[1] 一、文献综述 企业资源计划（ERP）其实质是一整套企业管理系统体系标准，它最早是由美国Garter Group Inc公司所提出[2]；Paul Cule、Roy Schmidt从战略层次上对企业的信息化和ERP的实施进行了研究，分析了ERP在企业中实施的框架结构以及基础的保障设施的建设，为企业ERP的建设提供了理论依据[3]；Nelson、Some指出用概率描述的方法识别ERP实施过程中的关键活动，文章指出参与者通过提出加强用户间的沟通、使用多级代理系统的原型来收集信息等决策工具来支持ERP系统实施[4]；Gartner Group在原有的ERP基础之上提出了ERPⅡ概念，通过支持集成和优化企业内部各部门和企业与企业之间的财务合作和协同运营的过程，实现股东和客户价值的一种战略，并且可以面向具体行业领域的应用系统[5]；Daneva找出了ERP实施的主要问题是企业业务流程和相关企业数据的再利用，通过对企业ERP系统细致的分析从而定义了一个可