供应链管理决策与策略.pptxVIP

会计学;目录;第一节 供应链物流决策准则与方法;某调查结果中不同类型企业对物流效果考核指标重要性的排序比例 ;客户企业对基于信息技术的物流代理商的选择因素与标准的比重 ;二、自营或外购物流的战略决策标准 ;1. 经典决策标准;考核期限：一年，适用于短期决策。 存在的主要问题： 忽视了企业的战略发展和核心竞争力培养； 没有考虑资源的有限性和资源的机会成本； 没有考虑到长期的成本趋势。 总成本的计算应考虑到二律背反原则。 规律中的矛盾，在相互联系的两种力量的运动规律之间存在的相互排斥现象 ;影响企业自营与外购物流服务决策的最主要因素： 物流对企业成功的影响程度、企业对物流的管理能力 ;3. 战略-成本决策标准 ;三、自营与外购物流的综合决策 ;1.定义： 尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。 2.核心内容： 企业在整个生产流程中将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求，也就是体现个性化需求部分的差异化制作过程尽可能被延迟。 ;一般的产品结构和生产流程模式;二、延迟策略的分类 ;服装行业的生产延迟制造;物流延迟策略;生产延迟和物流延迟的比较分析;第三节 供应链整合与快速响应策略 ;一、推式供应链与拉式供应链的整合策略 ;2. 推式供应链 ;牛鞭效应示意 ;3. 拉式供应链 ;二、产品与供应链类型的匹配策略 ;快速响应（QR: Quick Response）;　　1、快速响应的技术要素;　2、建立快速响应系统 　　可选择的主要策略有信息技术领先策略、管理技 术领先策略和仓储技术领先策略，主要内容与步骤。 ;3. 实施快速响应系统的成本收益分析——优点;;2. 有效客户响应与供应链 ;5. ECR系统的结构;6. 实施ECR的主要障碍 ;7. 实施ECR所能带来的利益 ;8. ECR与QR的异同 ;案例：HP打印机供应链设计 相关问题分析;第34页/共55页;第35页/共55页;惠普打印机特点与构建的供应链类型：;问题的关键因素：;方案一：快速反应策略（QR）;方案二：有效客户反应策略（ECR）;方案三：基于CPFR流程的订单预测;第41页/共55页;惠普采取的策略：延迟策略;经济效益：;第四节 价值链管理策略 ;一、基于供??链的价值链 ;第46页/共55页;2. 客户价值 ;3. 客户成本 ;4. 客户的价值增值 ;海底捞;二、企业价值链分析重点 ;2. 价值链分析重点 ;三、基于供应链的价值链管理策略 ;Thank You !;感谢您的观看。