公司年度管理评审报告表.docxVIP

附件2020年度公司管理评审报告表 TL1105JL9-12 单位：工程编号：2020-01 会议时间 2020. 11.6 主持人 陈永平 参加人员 总经理、管理者代表、三总师副职、总部各部（室）负责人。 会议中心 议 题 总部各职能部室负责人汇报管理体系在本部门的运行情况； 副总经理兼总工程师王元清作公司管理体系运行情况报告； 管理评审； 陈永平总经理报告管理评审结论及重要讲话。 会议输入 文 件 管理体系在各职能部门的运行情况报告，公司管理体系运行情况报告。 会议评审 主要内容 和活动 管理体系内、外审的有关信息： 体系运行报告、组织机构变化、资源需求情况； 环境绩效监测报告、职业健康绩效监测报告及平安绩效监测报告、产品质量 报告、数据分析资料； 环境变化和市场调研报告； 顾客满意度分析、相关方的抱怨及意见、事故调查处理报告； 上次管理评审会改进决议的跟踪验证情况及纠正/预防措施的实施情况； 法律、法规、标准与其它要求符合性评价及其变化情况； 目标和指标调整、相应的管理方案调整、体系调整、公司部室设置及职责调 整、管理手册换版运行的建议； 应对风险、机遇和挑战的应对措施。 对管理体系有 效性评价 管理体系文件合理有效、机构设置及资源配置合理、法律法规遵守情况较好、 环境保护良好、体系运行持续有效。 整改工程 及责任落实 各单位/部门要将本次管理评审会提出的问题与本单位/部门的实际情况紧密 结合起来，制定切实可行的整改措施进行整改，促进工程管理水平提高和公司 整体管理水平的提升。 备注