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第四章 项目范围管理 项目整体管理 范围管理 质量管理 成本管理 时间管理 人力资源 管理 风险管理 采购管理 沟通管理 核心功能 辅助功能 干系人需求 和期望 工具、技术 第一页，共三十二页。 内 容 一、简介 二、启动 三、范围计划 四、范围定义 五、范围验证 六、范围变更控制 第二页，共三十二页。 一、简 介 项目范围管理目的 使项目组与项目干系人就项目工作目标、工作内容和工作过程达成共识。 项目工作目标 VS 用户需求/项目需求 项目工作内容 VS WBS 项目工作过程 VS 项目生命周期模型 第三页，共三十二页。 项目范围管理的主要工作内容 启动项目 制订范围计划 定义项目范围 核实项目范围 范围变更管理 第四页，共三十二页。 项目范围管理的重要性 提供项目正确开展与实施的基础和依据 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识 第五页，共三十二页。 二、启 动 输入 项目合同 企业战略计划 项目选择标准 历史信息 工具与技术 项目选择方法 专家判断 输出 项目可行性研究报告/项目章程 项目经理任命 第六页，